周五下午，采购员小李被采购总监刘总“请”到了办公室。
“小李，解释一下这家新供应商什么情况？怎么突然就资金周转困难供不了货了呢？而且听说这是一家新供应商，这又是关键物料，刚引入就给了80%的份额？！”刘总提高了声调，脸色铁青地问。
“刘总，这是一家新认证的供应商。报的价格非常优惠，我们也审核了他们的相关资质，觉得没有什么问题就引入了。今年降本压力巨大，所以直接给了80%的份额。没想到刚开始供货一周资金面就出了问题。而且更要命的是，另外一家份额20%的供应商把腾出来的份额给了别的客户。我们马上面临断供停产的风险”。小李显得垂头丧气。
刘总：什么？停产绝对不能接受！你们必须找到解决方案。继续刚才的话题，作为关键物料的新供应商，应该审核他们的财务健康情况。他们的财务状况怎么样？
“刘总，货要的很急，我们也希望马上拿到成本节省。所以还没来得及审核他们的财务健康情况。”小李说完就低下了头。
作为采购，除了要保证业务连续性这个最基本的业务需求，最关注的要属成本了。
然而，如果新引入的供应商不给力，除了会因为供货问题产生成本之外。你不得不引入其它新供应商同样是一大成本。这就好像公司招新人，但是新人无法胜任本职工作时，你不得不再重新招聘一样。由此产生的成本不容忽视，仅招聘费用一项就可以达到4个月工资！
认证新供应商首先是一个“软硬兼施”的过程，即从“硬件”到“软件”的考察过程，然后是由认证小组到现场审核的执行落地过程。
本篇文章只讨论从“硬件”到“软件”的考察过程，并对每一个考察项逐一说明。
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