三个原则、七大绩效指标
在培训时，很多企业老板都会向笔者咨询如何制定采购部的绩效指标。这一点的确非常重要。
一个最简单的问题是，采购部的绩效指标是越多越好还是越少越好呢？答案当然是不多不少最好。
如果指标太多，员工就会抓不住重点，导致绩效指标失去指向作用。如果指标太少，便无法激发出采购部的全部潜力。可见，制定绩效指标绝对是个技术活。
绩效指标制定的原则有以下三条：
●由战略到战术转化，逐级分解
●遵守SMART原则
●缩减考核时间间隔
01 由战略到战术转化逐级分解
绩效指标的制定次序一定是从上到下。
即从公司的愿景（如十年内从代工型企业转型为高科技型企业）分解到采购部的战略目标（如与行业专家级供应商开展战略合作，引入供应链创新，实现持续增值）。再分解到采购部的当年目标（如引入专家级供应商的数量，完成多少供应链创新项目，实现多少降本），再依次分解到季度和个人头上。
在分配到个人时，切忌平均主义。要按品类、难易程度和个人经验与能力，制定有挑战但是通过努力能够达到的个人目标，最终与个人发展挂钩。
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