如何降低采购成本

据调查显示，目前有许多制造企业存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。

低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动，以期把销量做上去。然而，过度的让利销售让厂商营销成本居高不下，利润日益微薄……  

制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合理利润。  

    

什么样的决策使的企业能立于不败之地，无非是价格问题，解决了如何同品质低价格问题。而降低价格的重要法宝就是降低采购成本，解决这一问题就可以为企业在商战赢的５０％的战机。

一、 建立、完善采购制度：

1、建立严格的采购制度

建立严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。   

  

2、建立供应商档案和准入制度

（1）对企业的正式供应商要建立档案。

（2）每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物流、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，达到标准者才能成为归档供应商。

（3）企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。  

  

3、建立价格档案和价格评价体系

企业采购部门要对所有采购商品建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细地说明。

对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。   

4、建立商品的标准采购价格，并对采购人员根据工作业绩进行奖惩