供应商考核的指标，不外乎4类：

供应商考核的指标不外乎四类：供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。下面分别介绍：

一、质量指标

　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。

　　来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%

　　来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%

　　来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%

　　来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%

　　其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考核。例如，如果供应商通过了ISO9000质量体系认证或供应商的质量体系审核达到某一水平则为其加分，否则不加分。还有一些公司要求供应商在提供产品的同时也要提供相应的质量文件如过程质量检验报告、出货质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等，并按照供应商提出信息完整、及时与否给予考评。

二、供应指标

　　供应商的供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、、订单变化接受率等。

　　1、准时交货率

　　准时交货率=（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%

　　2、交货周期

　　交货周期是指自订单开出之日到货之时的时间长度，一般以天为单位来计算。