采购，你在为谁背黑锅？

采购这个职业，在供应链概念发展起来，在任何一个公司都是地位低下、游兵散将、被动落后的角色，关键岗位就是亲朋至信担任，而在朋友眼中，采购就是油水、肥差、灰色收入的代名词。

而实际上，采购背负着新产品开发时选型市场对比、试产转量产的资源过渡、量产时QCDS的维护，不管是买错了、买迟了、还是设计与工艺无法衔接，最终都会变成采购的错，开中层会议、全员会议，全部变成采购部的批斗会，如果采购经理强势一些还能反抗一下体制，为采购执行人员争取时间和资源解决问题，如果采购经理不体恤民情、唯唯诺诺，采购基层人员就是忍气吞声、怨声载道，不仅无偿加班加点，偶尔还被其他人戳着脊梁骨说：采购哪里能靠加班挣钱？

在这里，相信大多数采购同行不仅要问：作为采购，我究竟在为谁背黑锅？

首先作为市场/销售部门，第一步接触的是需求客户，而客户中的窗口是客户企业的采购部门，有多少市场/销售拿着灰色资源来公关，如果采购拒收这部分灰色资源，那么这份资源会退回到企业组织吗？答案就不言而喻了，只要这部分资源没有回到企业组织层面，在大多数人眼中采购就是这份资源的收受者。