采购不懂跟进，工作=白做！

有效的沟通，7分工作可能变成10分。沟通可以让你出位，也可能让你局。

一个专业的采购人必须要重视沟通和跟进。

工作上，我养成了一个“follow up”（跟进）的做事习惯。如果我约好一个人两周后见面，我首先将时间锁定在我的日程表上，然后到两天前，日程表会提醒我再去确认这个会议。每次见面，必然会约好下次的见面时间，然后到前一两天再去确认。我喜欢主动，更重要的是事情不跟进是不会有进展的。

沟通是额外的事情吗？

我让采购员小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复。

直到中午我在楼道里看见了他，我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。

我一听，脑子里马上浮出了三个字：

不 靠 谱！

以后我也不会轻易委托他去办重要的事了。

• 首先，因为一直没有反馈，我不能将此事放下，就是说这件事一直还是我的责任，所以扣一分。

• 然后做完都不说，让我继续想着这件事情，又扣一分。

• 如果让我从别的渠道听到他已经将事情做好了，而我这个直属上司还傻傻不知情，这个绝对又要扣一分。