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以下是降本管理相关的文章

2025-04-01
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关摘要：本文介绍了五种降本诡计，包括返点用货顶、罚款充年降、活用汇率差、活用指定件和外购转自制。这些方法是对主流降本方法的补充，旨在帮助采购人员在完成降本KPI时取得更好的成绩。通过运用这些策略，采购人员可以在确保供应链稳定的前提下，实现成本优化和业绩提升。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-21
资深采购部长的经验总结：如何降低采购成本？文章摘要：本文主要讨论了采购部门在企业中的核心作用，如何通过有效的采购管理为企业发展做出贡献。文章从战略采购管理、标准化工作、采购制度层面、采购作业层面以及遏制采购腐败等方面探讨了降低采购成本的方法。同时，强调了采购部长在树立良好形象和忠诚于公司方面的重要性。文章旨在提供一套全面的采购管理策略，以优化采购成本，提高企业竞争力。金句：【改变传统的采购概念有利于战略的有效实施，基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合，建立一种长期的战略联盟合作关系而非简单的买卖交易关系。】
- 2025-03-21
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- 采购管理
2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶【核心金句】供应链管理的核心目标是降低成本，包括质量、交期、服务等在内的其他目标都需在此基础上实现。在实现降本的过程中，跨职能协作是挑战和关键，分为三个台阶：谈判降价、流程优化、设计优化。其中设计优化是降本的最大潜力所在，因为产品成本的百分之七八十取决于设计。摘要：本文阐述了供应链管理的核心目标及降本的三个台阶。首先通过谈判降价影响产品成本的10%左右；其次通过流程改进降低生产成本和交易成本，影响产品成本的20%左右；最后通过设计优化来大幅降低成本，因为产品成本的百分之七八十取决于设计。文章强调了跨职能协作的重要性，并指出在设计优化和选型方面，供应链人员的专业能力可以弥补设计人员的不足。文章建议企业正视能力短板，实现跨职能协作，共同降低成本。
- 2025-01-07
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- 采购管理
2025-01-04
如何降本10%，减少“隐性成本”，赢在路上企业在发展过程中面临诸多挑战，其中降低成本是提高竞争力的关键之一。文章主要围绕“降”即降低运营成本展开，特别强调了隐形成本的重要性。隐形成本包括会议成本、采购成本、沟通成本等十种。降低这些隐形成本能有效提高企业的经济效益和市场竞争力。金句：【针对采购成本，用战略思维来考虑“总成本最优”来办事，通常会取得较好的业绩】。
- 2025-01-04
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- 采购管理
2024-12-21
采购总说降本，那么原材料成本到底怎么降？【在制造型企业，原材料成本占产品成本的60%以上，降低大宗原材料采购成本是降低产品成本的关键。降低成本需要从设计阶段、计划阶段、采购阶段、使用阶段和保管阶段等五个阶段来加以控制。】摘要：本文探讨了制造型企业如何降低产品成本，特别是原材料成本。指出降低成本需要从设计阶段、计划阶段、采购阶段、使用阶段和保管阶段等五个阶段来加以控制。设计阶段是成本产生的源头，合理的产品设计能显著降低后续成本；计划阶段要确保生产均衡，合理制定采购计划，以降低库存和生产成本；采购阶段需关注原材料价格走势，进行策略采购；使用阶段要减少材料浪费；保管阶段则需控制呆滞料产生和提高库存周转率。通过这一系列措施，企业可以有效降低产品成本，提高竞争力。
- 2024-12-21
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- 采购管理
2024-12-18
一位采购总监降低采购成本的几点经验总结文章摘要：采购是企业主要活动之一，面临激烈的市场竞争和多样化的市场需求，采购成本的管控成为企业降低成本、提高利润的关键。文章从战略采购管理、标准化工作、采购制度、采购作业层面和遏制采购腐败等方面阐述了降低采购成本的方法和手段，如通过平衡企业内部和外部优势实施战略采购、制定标准化流程、完善采购基础管理、建立长期稳定的合作关系、利用付款条件、把握价格变动趋势等。采购总监需从多方面着手，确保采购成本最低化，同时树立良好形象，忠诚于公司，为企业市场竞争优势贡献力量。
- 2024-12-18
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- 采购管理
2024-12-17
降低物流成本的途径本文指出在企业经营活动中，物流总成本是企业的重要管理指标，包括运输成本、存货持有成本、仓储成本等。企业需要运用战略成本管理方法控制物流成本，采用效率化的配送、物流外包、现代化信息系统等手段降低物流成本，并加强职工的成本管理意识和对商品流通的全过程实现供应链管理。金句：【无论是制造企业还是商业企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一】。
- 2024-12-17
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- 采购管理
2024-12-05
“牧人”方式帮助采购降本文章摘要：采购管理需采用双赢思维，通过“牧人”方式降低采购成本。选择长期合作的供应商，试制与量产采用同家供应商，提高供应链上游信息化集成，以及让供应商围绕核心企业落户等策略均可帮助实现采购降本。这需要对供应商进行深入管理与合作，体现的是一种更长期和战略的合作关系。“牧人”方式有利于推动供应链管理的深化合作和整体竞争力提升。金句：【“牧人”方式帮助采购降本，也是一种双赢思维，在目前大多数情况是买方市场情况下，它需要采购方先拿出“牧人”的心态，才好推动】。
- 2024-12-05
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- 采购管理
2024-11-28
如何降低采购成本【降低采购成本的策略和重要性在制造企业中至关重要】文章阐述了制造企业面临的“三低现象”：低品质、低价格和低利润，指出制造业应追求高品质、低成本和合理利润的发展方向。文章强调解决价格与品质平衡问题的关键在于降低采购成本，并给出了具体的采购策略和方法，如建立采购制度和供应商档案、完善价格评价体系、识别影响采购成本的因素以及采用降低采购成本的十大手法等。此外，文章还讨论了通过付款条款的选择、把握价格变动时机、选择信誉良好的供应商以及充分市场调查和信息收集等手段来降低商品成本的方法。本文的核心观点是：降低采购成本是提升制造企业竞争力的关键，通过建立有效的采购制度和策略，企业可以在保证品质的同时实现成本优化，从而在激烈的市场竞争中获得优势。文章对于制造业企业具有重要的启示和参考价值。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-11-27
三大采购降价手段值得一看摘要：本文主要介绍了采购组织如何通过寻找低成本国家和地区的供应商资源、部件标准化以及管理供应商份额等三种手段实现采购降价。其中，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段；部件标准化有助于降低研发成本、减少品质管控难度等；而管理供应商份额则结合了采购成本和风险管理，通过份额管理实现供应商的价格优惠和风险防范。全文贯穿了从实践操作中得出的经验和策略。金句：【在规划转移时，应将同一类部件同时纳入搜索范围，形成规模效应。单物料和小批量会带来较大的物流成本和隐形成本，难以吸引供应商参与。】
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- 采购管理

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