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以下是降本管理相关的文章

2025-05-16
采购降本：止于技术，输在格局！摘要：文章强调在采购降本增效中，仅依赖技术方法不够完整，需从采购战略、组织、现状把握、需求整合、供应市场分析、物料分类、供应商寻源、战略联盟关系建立及供应商潜力挖掘等全方位布局和策划。金句：【成本发生在过程。企业降本增效是一个过程管控的系统工程，需要从采购战略、组织流程、需求分析与整合、市场分析与供应商管理的全过程来考虑】。
- 2025-05-16
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- 采购管理
2025-05-15
他能降5个点，你呢？摘要：卢鸣雁是一家工厂的供应链总监，最近集团调整了组织结构，导致她感到别扭。在总经理例会上，总经理黎总询问她关于降本的问题，涉及一个展会上看到的阀门供应商的价格问题。卢鸣雁面临沟通难题和资源分配挑战，同时适应新的组织结构带来的变化。黎总强调了供应链与工程部门等通力合作的重要性，提醒卢鸣雁记住细节以抓住降本机会。最终，卢鸣雁意识到自己的格局需要扩大，主动与黎总沟通并表达支持合作的意愿。
- 2025-05-15
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- 采购管理
2025-05-15
年尾年头，采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额摘要：文章讨论了采购供应链中的成本控制问题，着重介绍了成本的真实性与合理性、报价成本分解以及成本模型的好处。提出建立成本模型的重要性，该模型有助于采购人员确认供应商报价的真实性、合理性，评估成本结构，进行成本控制和创新。同时，该模型也有助于企业在与供应商谈判时更有筹码，制定更为合理的成本控制目标。最后，作者建议采购人员联合其他部门与供应商共同完善成本模型，并将其应用于企业内部的成本控制和与客户的沟通中。金句：【拥有基于真实性与合理性的成本模型，采购人员在核价、谈判、创新分担和成本控制目标制定等方面都将更有底气。】
- 2025-05-15
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- 采购管理
2025-05-14
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！摘要：本文介绍了企业如何判断所有部门共同的价值以及如何实施降本增效的策略。作者通过详细列举各个部门产生库存的原因和降低库存的措施，强调了库存管理的重要性，并指出单位时间的库存指标是衡量企业降本增效的核心指标。文章指出，精益生产实践有助于消除浪费、降低成本、提升竞争力，而库存改善的根源在于缩短时间。作者周亚强强调科学管理和实践经验的重要性。
- 2025-05-14
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- 供应链管理
2025-05-12
降本增效，降什么本？增什么效？摘要：文章主要探讨了供应链中的降本增效问题，介绍了降本和增效在供应链中的意义，总结了供应链里的7大成本与7大效率，并从规模化、自动化、流程优化、外包策略以及协同等方面提出了如何实施降本增效的具体措施。文章旨在帮助企业通过全局性的思考，实现供应链成本的最优控制和效率的提升。金句：【在供应链管理中，降本和增效始终是企业的核心目标。只有通过全局性的思考，综合考虑各项成本和效率因素，才能实现供应链的优化和管理。】
- 2025-05-12
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- 采购管理
2025-05-10
采购降本从1%~10%，80%的降本空间在哪里？企业在降本过程中的常见问题包括采购分散、缺乏集中优势、供应商资源分散且不聚焦等。企业在寻找降低成本的方法时，往往忽视了供应链管理和采购的重要性。文章指出，降本的真正空间在于理念、工具的综合运用以及供应链协同等方面。通过构筑降本良好基因、汇聚量的优势、建立赛马机制和促进产业链正向循环等方法，企业可以实现更高效的成本降低。此外，作者还强调了改变观念，将供应商视为自己的资源，通过技术降本的措施和理念实现降本，以及成为产业链圈主的重要性。给出了三点建议：做厚供应商管理、让产业链上下游企业成为同路人、深度协同成为产业链生态圈的圈主。最后，文章强调了采购人员在企业中的重要作用，并呼吁采购人员要不断提升自己的能力，成为公司利润创造者和供应链资源掌控的贡献者。这篇文章的主要观点是：采购降本需要从单一的价格降本转向综合成本控制，通过深度协同和供应链优化来实现真正的成本降低和竞争优势。这种观点符合供应链管理的核心理念和实践经验。
- 2025-05-10
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2025-05-08
采购降本机会在哪里？就在这三种“隐秘的成本”之中文章摘要：文章讨论了采购中常见的降本问题，指出很多公司采用简单粗暴的降价方式，牺牲合作伙伴利益。文章强调降本机会并不在企业内部，而是在供应链上下游的接口处，并介绍了三种主要的供应链成本：交易成本、流程成本和不确定性成本。文章通过举例详细解释了这些成本的内涵，并指出通过信息系统、协同合作等方式可以降低这些成本。最后，作者强调了加强客户与供应商之间的沟通的重要性，通过信息透明化来减少不必要的库存缓冲，从而提高供应链的效率和可见性。金句：【在某些情况下，一些公司过于注重短期利益，牺牲了与供应商的长期合作关系，结果往往是损人不利己。】
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-06
你还在苦苦对供应商压价？他们用这个方法轻松降本30%... 摘要：本文主要介绍了企业通过实施价值工程（VE）和价值分析（VA）来降低成本的方法和途径。文中首先阐述了VE/VA的概念、目的及其在企业管理中的重要性。接着，通过酒店牙具的案例说明了如何通过VE/VA降低成本，同时保持或提高产品质量和客户满意度。文章强调了企业在降低成本时，需要平衡质量与成本的关系，以及企业降本与客户满意度的平衡。此外，文章还介绍了VE/VA性价比模型和通过提问引导产品创新的方法。最后指出，改善不合理的产品设计、过高的质量要求在这方面的成本节约要大于对供应商压迫降价，是企业在降本增效过程中应该关注的重要方面。金句：【企业实施VE/VA通常有以下3种途径：通过拆解竞争对手产品进行分析，邀请技术专家参与VE/VA活动，以及各部门通力合作开展VE/VA。】这句话展示了企业在应用VE/VA时可以采取的具体行动，反映了作者对如何通过实际操作来降低成本的深入理解和见解。
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- 采购管理
2025-05-06
冬去春来，2024年企业20%的降本机会在哪里？摘要：企业成本关乎生存与发展，特别是在波动较大的经济环境下。文章强调成本竞争力的重要性，并指出降本金额的关键公式：出货量×降本单价×落地时间。文章通过多个企业案例说明，研发、销售、采购等部门的协同对于提高降本效果至关重要。同时，强调降本工作需前置管理，包括目标成本设计、平台化、标准化、归一化及聚量化等策略。文章提醒企业尽早行动，减少利润流失。乔诺成本专家团队通过实际案例强调持续实现降本目标的重要性。金句：【在降单价的过程中，端到端协同尤为关键，降本不能只降看到的本，要考虑全生命周期内的降本单价，要对准产品的商业成功。】这句话准确地阐述了降本过程中的关键要点，强调了协同的重要性并提醒企业需要全面考虑降低成本，而不仅仅局限于表面的成本降低。
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- 采购管理
2025-04-30
流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包摘要：文章主要介绍了五种流程降本的方法，包括集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。每种方法都有其优缺点和实施注意事项。集中采购适用于集团统一采购大宗物资、低附加值加工品等；电子化采购通过购物网站节省寻源时间；VMI与寄售在物权、账期、库存和可行性方面存在差别；自制与外协的选择需考虑是否为核心零部件、工艺难度、成本、产能和供应商合作意愿；采购流程外包可节省人力成本，简化管理，但暂无法承接复杂的固定资产和直接原材料采购业务。整体而言，流程降本的趋势是向采购流程外包发展。金句：集团实施集中采购后，可以减少人力物力财力的投入，节省时间和降低成本。同时电子化采购、VMI与寄售等模式也在逐步兴起，为企业的采购管理带来了更多的选择和便利。在选择自制还是外协时，采购需综合考虑多个因素做出决策。随着采购流程外包的兴起，企业在降低人力成本和管理成本的同时，也带来了更多的发展机遇和挑战。
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- 采购管理

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