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以下是降本管理相关的文章

2025-09-17
降库存，你们公司是这样做的吗？摘要：文章探讨了中国经济新常态下企业库存管理的挑战和重要性。通过真实案例分析了企业降库存过程中存在的误区和负面影响，如一刀切式的停止下订单、延迟供应商订单到货、原材料到货不入账、冲销量提前发货和把原料退回给供应商等做法的弊端。文章强调库存管理需要遵循科学规律，建立有效的库存管理流程，优化库存结构，并控制库存在一个合理的范围内。同时，也需要深入理解库存背后的逻辑，从全局角度考虑影响库存数量的因素。作者Mark Zhuo强调了库存管理的重要性并提出了一些改善库存管理的建议。金句：【管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。】
- 2025-09-17
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- 采购管理
2025-09-16
为公司节省了成本，反而干不长？这篇文章主要介绍了采购主管必须具备的技能以及采购工作中需要注意的问题。通过案例分析，强调了专业或技术技能、人际技能和概念技能的重要性。文章指出的主要问题和解决方法包括：聘用合适的人、遵循采购原则、掌握人际技能、具备采购思维以及运用谈判技巧等。金句：【在任何采购交易中，采购员必须始终保持怀疑态度和强势姿态，以争取最大利益。】
- 2025-09-16
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- 采购管理
2025-09-12
企业降本新视角：采购中的ROI 摘要：文章主要介绍了投资回报率（ROI）的概念及其在采购工作中的应用。文章指出，提高ROI有两种方式：减少单位收益的投资或增加单位投资的收益。在采购工作中，通过制定更有针对性和适应性的制度，合理利用资源，提高审核效率，可以带来直接的收益并提高ROI。同时，文章强调了关注制度的执行成本的重要性，指出一些看似好的制度在实际执行中可能会产生额外的成本，影响ROI。最后，作者提出了在采购工作中需要考虑的几个实际情况和措施来提高ROI。金句：【当我们有这样一个概念时，才会重视机会成本，用有限的资源去做收益更高的工作。】
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- 采购管理
2025-09-05
采购寻源的最佳价值：绝不仅仅是成本节约摘要：文章介绍了战略采购寻源解决方案对企业实现时间和成本节约的重要性，强调了采购寻源成功的关键在于评估供应商资质和绩效，而不仅仅是价格。文章详细解释了采购寻源中的成本节约分类，包括采购授标节约和采购执行节约，并给出了实际案例说明。文章还指出，为了实现公司整体效率提升和成本降低的目标，需要建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。SAP Ariba团队介绍了这篇文章。金句：【建立满足并超越公司目标的组织能力，需要做出改变，包括建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。】
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- 采购管理
2025-09-04
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。文章强调了在满足市场需求的前提下，如何避免各种优化策略的冲突，平衡库存与成本之间的权衡，发挥供应链上各种优化方法的优势。三个层次的优化各有侧重，互为补充，缺一不可。企业对于供应链的管理也需要按照这三个层次进行优化考虑，首先考虑供应链竞争力，其次考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章最后指出，很多企业不断强调降低成本而忽视其他优化目标可能导致供应链整体出现问题。作者邓为民强调了正确的供应链优化顺序的重要性。
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- 供应链管理
2025-09-01
采购节降成本的重点，应该放在企业内部还是供应商？【企业采购中的成本降低，既应从企业内部出发，也不能忽视外部供应商的作用。】摘要：本文探讨了采购节降成本的重心所在，无论是企业内部还是外部供应商都有降低成本的空间。各回答从不同的角度提供了深入的观点：内部管理和流程优化能显著降低成本；同时，供应商的报价、质量、交期等方面也需要细致考虑。有些观点认为两者都很重要，不能忽视任何一方，必须视企业的具体情况和发展阶段进行分析和决策。核心问题在于要合理降低成本并关注实际的经济效益，内部和外部两方面结合进行。因为真正的成本控制是系统性的工作，需要在管理层和其他部门的合作下进行综合分析和决策。总的来说，每家企业都有自己的实际情况和一本账，要根据具体情况具体分析并采取相应措施。
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- 采购管理
2025-08-19
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元文章摘要：采购成本的决定因素是研发部门，在新经济形态下，企业面临诸多挑战，采购降本成为关键。通过目标成本法和品类标准化等方式进行研发层面的降本增效。此外，企业需要跨部门协作，从系统上降低采购总成本。采购部门应以全局观和系统观实施降本增效，打造企业的竞争优势。姜宏锋指出采购降本与企业的利润息息相关。
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- 采购管理
2025-08-08
降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？（对号入座）摘要：本文探讨了企业在降低成本过程中常见的误区，包括认为成本管理就是降价、认为降成本就是所有都要降、主要关注采购降价和精益生产等后端环节却忽视前端环节对产品成本的影响、把降成本当成运动、缺乏系统思维单点降成本等问题。文章提出企业应以系统思维全面考虑降低成本的方式，重视研发环节作为供应链成本降低的首要一环，将成本管理融入企业的日常经营中，避免陷入误区，从而实现总成本最优化。
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- 采购管理
2025-08-04
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例本文分享了一个基于销售公司在海外对某类工业品销售库存管理策略的降本案例。对物料采用ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，降低采购次数和运输费用，优化库存成本并提高客户满意度。通过对该案例的描述和分析，总结出优化供应链管理的重要性及其对企业降低成本和提高效率的关键作用。文中详细阐述了优化措施的实施步骤和效果评估。金句：【通过ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，实现供应链成本的降低和客户满意度的提高。】
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- 供应链管理
2025-08-01
年度议价被取消了，还能降本吗？文章摘要：文章主要讨论了供应链管理的三个阶段以及未来的降本趋势。第一阶段是尽力压价，第二阶段是形成长期合作关系，第三阶段是利用供应商的竞争优势来创造采购方的竞争优势。文章还提到，未来的降本不仅仅是单纯的降低成本，还包括增效。为了适应将来的更深层次的供应链竞争力比拼，企业需要了解供应商的竞争优势和自身经营策略。最后，作者呼吁供应链从业者为未来做好准备，为企业参与更隐性、更深层次的竞争提供足够的能力准备。金句：【未来的降本，不仅是单纯的降低成本，还包括增效。严格地说，此时的竞争，已经不是单纯的降本了，而是连降本带增效。】
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- 采购管理

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