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以下是降本管理相关的文章

2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本增效，不过不是单纯的谈判降价——你知道，我很少提及谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的、更全面的解决方案。总结起来，这就是供应链降本的三个台阶：
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- 采购管理
2025-01-04
如何降本10%，减少“隐性成本”，赢在路上企业在发展过程中总会遇到瓶颈，管理相关的核心工作可以用“快、精、降”三个字来概括，其中要求运营费用降低“10%以上”，个人认为这是最低要求，就市场形势和基本数据而言，我们也许应该降低20-30%。今天主要围绕“降”来发表个人观点。 “降”主要是指降低“运营成本”，有些是我们知道的，比如“销售费用”、
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- 采购管理
2024-12-31
资深采购部长的经验总结：如何降低采购成本？采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠，安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本，则是采购部
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2024-12-21
采购总说降本，那么原材料成本到底怎么降？在制造型企业，大部分的产品的成本中，原材料成本占了其中的60%以上。可以说，降成本就是控制好大宗原材料采购成本。但如何降低材料成本呢?笔者将从材料在工厂的不同阶段来加以说明： 1设计阶段本人有个观点：“成本
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2024-12-18
一位采购总监降低采购成本的几点经验总结采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐渐增加的趋势下，企业在面临日益激烈的市场竞争，产品生产周期逐渐地缩短。市场需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，同时企业正由技术的领先、市场的垄断，逐步向以采购来降低成本、提高利润，从而帮助
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2024-12-17
降低物流成本的途径在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混为一
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2024-12-05
“牧人”方式帮助采购降本 “牧人”方式帮助采购降本，也是一种双赢思维，在目前大多数情况是买方市场情况下，它需要采购方先拿出“牧人”的心态，才好推动；但是具体操作中也要灵活，因为它是 “郎有情妾有意”双方情愿的事儿，需要供需双方的配合，不是单方能玩儿转的。
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2024-11-28
如何降低采购成本据调查显示，目前有许多制造企业存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动，以期把销量做上去。然而，过度的让利销售让厂商营销成本居高不下，利润日益微薄…… 制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合
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2024-11-27
三大采购降价手段值得一看采购降价手段之一：Sourcing in Low Cost Country or Area 对于采购组织而言，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段。在我的采购生涯中，曾经碰到过将一款连接器从日本供应商转换至华南供应商，价格降低60%；再从华南供应商转换至长三角供应商时，价格再次降
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2024-11-27
缓慢的审批流程，会抬高采购成本不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可
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