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以下是降本管理相关的文章

2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来？今天，我们讲企业的供应链成本主要包括： 1) 采购成本 2) 生产成本 3) 仓储成本 4) 运输成本
- 2024-11-21
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- 供应链管理
2024-11-06
如何降低生产成本？生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”　　
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- 采购管理
2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本引言成本控制是采购成本管理中的一个重要环节。通过成本控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。随着竞争的加剧，物料成本激增，如何既能够保持价格的竞争力又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑
- 2024-10-18
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- 采购管理
2024-10-17
降本是如今这个时代的主题降本是如今这个时代的主题。好深刻的答案。我沉思良久，对于这个时代主题悦财可以做点什么。这一次，我诚邀了业内大咖与大家共同分享对降本内涵的理解及实操案例。首先，我想谈谈对降本增效本质的理解以及降本的步骤。 1. 如何理解
- 2024-10-17
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- 采购管理
2024-10-16
每年都有降本指标，采购该如何做？做为采购人，每年都有降本指标，该如何做呢，可以参照以下下以下4个方法很多采购会自嘲；我一年只做一件事，降价。听起来像开玩笑，但是很大程度上也说出了降价在采购工作中的重要性。国内企业过去30年在国际制造业行业中保持竞争力的主要利器是成本优势，但随着国内人力成本，土地价格以及各种生产资料价格上涨，以前
- 2024-10-16
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- 采购管理
2024-10-14
放开采购，放开供应商，找研发要成本！国内有很多公司，谈到降成本就让供应体系找供应商过来，给定指标降幅。这样做真的好吗？任何制造业的从业者都知道，一分钱一分货，你让别人降价，就不怕质量隐患吗？对此，我们不仅大声疾呼：放开采购，放开供应商，找研发要成本！
- 2024-10-14
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- 采购管理
2024-09-20
忘记成本才能更好降低成本一. 思考成本，老板们最关注的话题，高管们最头痛的问题。不断想办法降低成本，结果好像是成本越来越高.... 于是归咎于劳动力成本上升、资源价格上涨....... 效率的提升抵不过工资上涨；员工还不满意、老板也不满意，制造业难做啊！价格在下降、
- 2024-09-20
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- 采购管理
2024-09-09
25条“降本增效”的供应链管理法则 01 供应链新定义：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程高效协同的组织形态。
- 2024-09-09
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- 采购管理
2024-09-06
降库存，你们公司是这样做的吗？最近几年来，听到很多的企业主都在说生意是越来越难做了。劳动力成本逐年上升，原料价格也是涨声不断，客户不要求年降已经是烧高香了，如要提涨价的事情想都别想。在中国经济新常态下，去库存对于企业的生存与发展来讲，变得非常重要了。
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- 采购管理
2024-09-04
为公司节省了成本，反而干不长？想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能： ①专业或技术技能； ②人际技能； ③概念技能，
- 2024-09-04
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