供应链成本的优化,在咨询中归纳了五大原则、五大方法,并将这五大原则、五大方法总结在一张表格中。
供应链降本的五个原则包括:以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新、担当。
原则一:以数据统计和分析为基础。
我们的一个物料采购成本,从供应链角度,可以细分为以下部分:供应商的产品成本、供应商的利润、物流成本(包括包装、运输、装卸)、为了保有的库存成本、投入的开发、鉴定、内部失败与外部失败处理成本,还有包括订购、商务互动产生的费用,如下图所示:
图:一个物料采购成本的构成
在实践中,要降低供应链成本,应以数据统计和分析为基础,对各品类采购成本进行统计汇总,据此考虑如何降低成本。
原则二:聚焦关键少数。
20:80的规律,在采购成本上尤为明显。
20%关键的品类,占据了80%的成本。
评论区