供应商的选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争的产品。
供应链条件下选择优秀供应商对于增强供应链的整体竞争力具有重要意义。随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源已势在必然。
例如，对美国而言，原材料的采购成本一般占单价成本的40%——60%左右，大型汽车制造业外部构件成本占销售额的50%以上，而且30%的质量问题80%的产品交货期是由供应商引起的。
供应商的业绩对核心企业甚至整个供应链的绩效都产生着重要的影响。供应商是指为企业生产和科研单位研发提供原料设备以及其他资源的企业，供应商既可以是生产企业也可以是流通企业，从系统的角度来看，制造资源是整个制造系统的输入，而供应商的行为和要素市场的规范及制造资源的质量密切相关，所以供应商地选择问题是制造的出发点，也是制造的成败之一；也是企业的成败之一；
加之制造环境的变化使得供应商选择的范围不再局限于某一区域而是基于网络的全球供应商地选择；另外各种先进制造模式的应用要求制造资源进行快速高效的集成，这使得供应商地选择问题变得更为复杂并显得尤为突出和重要。
供应商选择也是供应商管理过程中的重要一环，是供应商管理中的关键环节。供应商管理是指企业的供应部门以经济效益为目的对企业需用物资的供应商进行选择，考核，评比不断优化的动态管理过程。
供应商管理是供应链管理的一个关键部分，其目的，就是建立一个稳定可靠的供应商管理队伍，通过实施良好的供应链策略，与供应商建立良好的合作关系，为最终客户提供高质量的快捷服务保障，好的供应商是高质量的保证，卓越的供应商是组织的一项重要资产，将为购买其产品或服务的组织带来风厚的回报。
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