老板要不要总盯着采购人员的“收入”？

采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。

随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任何冰冷的数字里的蛛丝马迹。每天的旁敲侧击，供应商回访难免会让采购和老板心生嫌隙。那么今天我们就聊一下，老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子。

采购的工作职责就是花最合适的钱买最大价值的商品。那么我这里为什么要说是最合适的钱，而不是最少的钱呢？这是有原因的，最合适才意味着利益最大化。很多人会说花最少的钱不是更有价值吗？但最少的钱就意味着除了采购商以外，剩下的人都没有利润空间，那么想要促成这单生意，要么减品质，要么减附加值。商品之所以称之为商品，是因为它有可以用金钱来衡量的价值。那么到底值多少钱，这个是跟市场供求，产品质量，生产厂家还都分不开的，但最主要的还有采购能力。

市场需求，产品质量，生产厂家这三方面的价值都不是我们能够左右的，所以我们只能把希望放在自己的这一边，也就是我们公司的采购。采购供应链的建立，不仅更好的优化了供需关系，也最大化的优化了物流成本。那么是谁做了这件事呢？就是采购。好的采购不仅会把钱花在刀刃上，还建立了跟供应商妙不可言的关系。可以说采购不仅仅是公司的一个职位，更多的意味着公司的人脉资源。俗话说有人的地方就会有利益，更何况还是涉及到金钱。所以很多供应商为了笼络住采购，会私下给采购好处费，也就是我们通常说的回扣。