中小公司供应链管理，是否需要数字化？

01啥是数字化

我印象里，国内数字化概念大概在2014年开始热了起来，各种会议或者企业内外部文件开始提到数字化，不过当时数字化还和工业4.0概念掺和在一起被人津津乐道。

然后到了2017、2018、2019年这几年，数字化概念基本上成为时髦语了；谁不谈数字化，谁好像就落伍了似的。数字化采购、数字化供应链、数字化物流、数字化绩效、数字化制造，可以说是眼花缭乱，缭乱到心潮澎湃。

但究竟啥是数字化，一直也没有个简明扼要的、所有人可以达成一致的认知。更重要的是很多人期待这种新概念能够快速解决企业的供应链问题；然而很遗憾，对于供应链问题，并没有药到病除的神药，于是随着更新的概念出现或者大家的审美疲劳，数字化概念在2020年前后开始变得淡了些。

虽然数字化的热潮看似已经退去，但是人们曾经对数字化的期待，或者希望数字化去解决的问题并未消失。

那么究竟什么是数字化呢，数字化能解决什么问题呢？虽然有着各种专业的或者非专业的解释，我这里还是用我的认知对“数字化”尝试做非专业的解释如下：

1，数字化是一种解决问题的方式或者路径，而不是根本目的；为了数字化而去数字化，是会陷入到永远无法实现的怪圈的。

2，数字化是希望通过数字的形式，展示出各种维度、颗粒度下的绩效、过程、内涵，进而帮助人们决策、发现或者解决问题。

3，数字化的最高境界是，不仅仅将人们想看到的内容用数字呈现，而且告诉人们如何去解决，甚至于再借助软硬件工具，自动化的实现改善。

02中小公司的现象