品质、交期和成本哪个应该优先？

1.苦不堪言

N公司的大会议室中，本来每周一次的产销协调会半个小时到一个小时就能开完，今天开了两个多小时了，还没完。会议开得激烈异常。

N公司原来是一家做PCB（印刷电路板）的公司，做得规模不小。去年公司投资了进入了PCBA（印刷电路板组装）行业，投资建了新厂，新厂用的是PCB就是自己工厂做的。结果把PCB工厂的生产计划搞得非常难做。

主要原因是，新厂接的PCBA订单量很小，而且规格非常分散，所以这些订单用的PCB也同样量小而且规格分散。而N公司自己的PCB工厂产能非常大，做这么小批量的PCB需要不停地调整产线，成本高、产出低。原有的PCB产能因此受了明显的影响。生产计划部因此头疼不已。