一说到考核，有人就会想到量化指标，想到SMART。这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也看到，严密的考核制度下，既不能提高业绩，也让管理成本大幅上升。
SMART（聪明）为什么变成了STUPID（愚蠢）
以前的考核以“德、能、勤、绩、廉”为主，但感觉考核内容由于难以量化，而造成考核的困难。后来针对考核指标提出了SMART原则：
※ Specific 具体的描述
※ Measurable 可以衡量的
※ Achievable 可以通过努力实现的
※ Resultoriented 有结果导向性的
※ Timed 有时间性的
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