如何能够客观地评估一家供应商？最直接的方法就是去供应商工厂现场参观。
无论销售把自家工厂如何吹捧得天花乱坠，在现场参观的时候，大多数问题都会在有经验的供应链和采购人员面前暴露无遗。这些专业人员不仅能够评估供应商的表现，还可以提供降低成本的机会。
眼观六路，耳听八方是供应链专业人员管理和提高供应商绩效的最佳方式。
通过现场参观，我们可以确定新引入的或现有的供应商，是否具备了必要的管理能力、完善的组织结构和高效的操作流程，足以满足客户公司对产品和服务要求。
定期的访问是帮助现有供应商提高绩效的最佳方法，通过建立和加强多种沟通的渠道，客户提供一定的技术和生产支持，为供应商提供发展机会，进一步提高绩效。
一些有潜质的供应商，怀抱着积极向上的发展意愿，会配合客户提出的各种改善措施，一步步地根据计划，落实行动方案，定期访问就能帮助这些“潜力股”快速成长。
一般来说，现场考察供应商都会依据一份非常详细的评审框架。然而，一些不太正式的考察内容，有时候也能展示出供应商重要的隐藏信息，而且只有通过近距离观察后才能发现。
就让我们开启一次现场考察之旅吧。
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