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忘记成本才能更好降低成本

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2024-09-20 / 0 评论 / 0 点赞 / 45 阅读 / 0 字
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一. 思考

成本,老板们最关注的话题,高管们最头痛的问题。

不断想办法降低成本,结果好像是成本越来越高....

于是归咎于劳动力成本上升、资源价格上涨.......

效率的提升抵不过工资上涨;员工还不满意、老板也不满意,制造业难做啊!

价格在下降、成本在上涨,利润越来越薄好像是一个非常合理的解释。

非也!虽然说商品的价格走势应该是下降的,但商家们借助产品更新换代,其价格指数早就跟上了通胀系数,而且在引领通胀。

变成城镇居民不是新一代80、90后员工的最基本需求吗?不也是国家城镇化居民的主力军吗?

不管是主动、还是被动,工资一定要涨,而且要加快速度涨。

总是想控制员工工资来控制成本或者被动涨工资的结果是,离职率越来越高、效率越来越低、质量差、成本越来越高。

二.  思变

怎么降低成本,各企业、各主管绞尽脑汁、各显神通,但收效甚微,企业经营越来越困难?

究竟应该怎么办呢?

是不是制造业越来越难做?制造业做不了了? 

非也,是环境变了,我们的思维需要换了。

我们还用传统的思维思考成本:(批量越大、成本越低),传统的会计体系也支持这个观点。

因此我们喜欢批量生产,反对频繁切换,虽然客户需求已经是多品种、小批量。

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