前言
文章从采购职能、交易、数据分析、供应商管理、风险管控等5个维度描述未来采购的5种变化，尤其在技术如AI、大数据、物联网、区块链的场景应用增多，企业对采购的价值诉求也绝不仅仅在于提供采购产品与服务，采购专业人员现在需要为未来做准备。
—— 柳 荣 / Jasunlau
“采购部控制塔里，三五个人正在忙碌着，不知道还以为是交通部门的监控室呢。墙壁上，数十个屏幕显示着众多数据和图像，可以查看与供应商的采购订单，链条上所有环节的数据都一眼望尽，不同公司的账本都能时时对应和修正，不用再为信息和数据问题和供应商争论不休。再看那控制台，一个人正专注的操控键盘，考虑根据推送过来的全球候选供应商数据报表及采购中心过往历史记录，谨慎的决策何时向哪家供应商以什么价格采购能获得最佳的收益。还有一人正戴着VR眼镜，似乎在考察海外供应商现场，顺便可以遍览海外的美丽风景……”
“嘿，醒醒，别做梦了，赶紧起来给供应商打电话谈谈降价的事！”
你有想过未来的采购是什么样子吗？科幻小说家William Gibson 曾说道，“未来已来，但不会平分蛋糕。” 能敏锐感知未来趋势，具备创新思维的采购将发挥更大的价值，而无法驾驭未来的采购将被取代。
1.采购职能新玩法
据埃森哲对全球50余名领先高管和采购专家的调研与访谈，预测未来采购工作将演化为一种全新的模式——即一体化采购组织。一方面，部分专业采购人员将嵌入业务部门当中，帮助解决业务问题。另外一方面，在数字技术的支持下，还将诞生一种小规模的中央核心决策团队，这个团队将专注于处理业务战略、全球供需、政策、合规以及全球战略供应商管理等战略差异化决策。
不难看出，未来企业对采购价值的定义将进一步演变，传统意义上，大部分采购专注于实现节约和高性价比的采购业务。现在采购被要求展示更多的价值，助力企业构建差异化战略优势，并能依靠某种手段与企业的经营效益挂钩，从费用中心向利润中心变化。
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