为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”？

采购，制造企业财务收益的关键岗位！

数据统计表明：企业努力经营，投入资金研发、生产、广告、销售......，但这些工作最后的收益50%~80%再由采购人“花”出去。因此，摆在企业决策者面前两个抉择：

1、谁去花？

2、如何去花？

今天跟大家探讨第二个问题：“如何去花”的“花”做一个变革性思路与建议，也给采购经理人在成本管控方向提供一些参考。

在企业财务数据中采购成本资金占比大，也因此在财务收益指标上有举足轻重的地位，再加付款方式、付款条件、协同改善以及其他供应链优化商务方案，给采购成本管控增添的更多的财务操作手段与空间。

由于采购成本的敏感性，很多企业不断提出降低成本，使劲各种手段和方案，最终核计实施效果不佳，是降成本的策略方法不对还是降成本的工具无效？其实，都不是！而是需要对采购降本的思维进行再思考。

网语道：任何不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓。同理，任何缺乏战略性思路和系统性方案的降成本，都是降间歇性伪成本！——“按下葫芦浮起瓢”——顾此失彼或暂时压制的策略仅仅发生成本发生转移而已（如，国内企业最常见的伪VMI降低成本措施，该话题以后再表）。

在采购与供应链OTEP模型里面，采购成本思维方案更多强调“采购成本避”而非“采购成本控制”，这是为什么？这种说法与我们平常的采购成本控制有什么差异？