选择供应商,不是采购说了算

现在在许多企业，选择与决定供应商已经不是采购部的一家之言，更不会是一个采购员说了算。而是通过相关的流程，经过采购委员会的同意和企业最高层领导的批准，其中一个过程，就是要听取相关部门的意见，其中包括了供应链部门或者人员。

谈起选择供应商，脑海里马上跳出三个要求：质量、成本、交付即QCD。我们也会联想到，质量由质量部门关心，成本自然由财务部门主管，供应链主要是对交付能力进行评价。其实不然，供应链在参与选择供应商时，必须站在供应链的角度去审视这三个要求。

对于质量，供应链要关注供应商的质量控制能力与自我检验能力，就是供应商是否能够做到控制质量问题的发生与质量问题的及时发现。因为如果有质量问题，就会影响交付，有的会影响制造企业的交付，有的会直接影响最终顾客的交付。

前天接到一个供应链老朋友电话，说他们的产品已经发到顾客仓库里，突然发现有质量问题，于是应急措施启动了，花了大价钱将新的产品运过去，不合格的运回来，还差点停了顾客的生产线。