采购经理面临的最大挑战：质量与成本的平衡

目前电子行业采购中的质量成本内涵已远不止此，它包括采购过程中出现的任何风险（交货风险、财务风险等）所造成的相关损失、及为避免这些风险所进行的前期投入。质量成本已成为越来越多企业在供应商管理中的重要评估指标。 

在实际操作过程中，质量与成本之间却存在矛盾：采购方希望在满足质量要求的前提下，尽可能降低采购价格。然而采购成本的一味降低却导致供应商选用质量较差的原材料，质量问题频繁发生，成本增加。

另一方面，当采购方要求提高产品质量时，却面临了供应商提价的要求。如何在采购中平衡成本与质量的关系、如何管理采购中的质量成本成为采购经理们的挑战。

物流采购中的质量问题

采购过程中的质量问题主要来自两个方面：原材料质量问题和供应商质量问题。

原材料质量问题主要体现在产品的品质和交货上。

原材料的品质问题表现在：

· 购入的原材料本身品质低劣，某些性能指标不能达到采购方的规格要求。

· 由于客户或采购方变更采购要求，而使现有的元器件无法满足新的质量标准。

在产品交货方面，质量问题表现在：

· 运输过程中造成的产品损坏、来料包装破损、来料标识破损或缺失、货物错发和来料混装。

供应商质量问题则主要包括三个方面：