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以下是来源网络的文章

2024-11-06
原材料采购工作是企业生产活动的起点【材料采购工作是生产活动的起点和成本关键所在，因此降低采购成本是提高竞争力的有效途径。】这篇文章深入探讨了如何通过有效的采购策略和方法来降低材料采购成本。采购成本控制的重要性体现在其对公司盈利能力的关键影响上，特别是在市场竞争激烈的环境下，如何降低采购成本成为企业生存和发展的关键。文章详细阐述了影响采购成本策略的因素，如采购批量、材料型态、产品生命周期和与供应商的关系等。此外，文章还提出了降低采购成本的方法和手段，包括建立采购制度、控制采购前期费用、提升采购人员素质、选择信誉良好的供应商签订长期合同、充分进行市场调查和信息收集以及电子化采购等。总的来说，文章强调了采购成本控制对企业降低成本水平的重要性，并指出加强材料采购成本控制是企业长期的任务之一。
- 2024-11-06
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- 采购管理
2024-11-06
如何建立非标件采购模板控制价格？摘要：本文介绍了宝钢集团采购中心在非标准件采购中遇到的困惑及通过建立《非标加工件定价模板》解决这一问题的方法。文章详细阐述了模板的制定依据、制定过程以及实施后的效果，包括其对采购价格、供应商关系、备件性价比的影响。该模板不仅用于控制非标加工件的采购，也可应用于标准件的采购和成套设备的采购过程中。文章强调了在采购过程中要保证采购产品质量稳定、价格合理，并根据市场变化动态调整模板数据。最后，作者指出采用该定价模板有助于提高采购效率。
- 2024-11-06
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- 采购管理
2024-11-06
如何降低生产成本？本文的核心金句是：【成本是与每个人息息相关的，因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。】文章摘要：文章主要讲述了企业降低成本的方法和途径，包括通过调整员工心态、消除浪费根源、现场改善、工厂承包、库存量压缩、设备保养与优化、优化资源以及质量改进等方式来降低企业的生产成本。文章强调了成本降低的重要性，并指出企业文化和员工心态在降低成本中的关键作用。同时，也介绍了企业如何通过供应链体制、工厂全面承包等方式实现工厂承包，以及如何通过优化资源来实现低成本。文章还提到了质量管理的思想，强调了在生产过程中提高员工质量意识的重要性。
- 2024-11-06
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- 采购管理
2024-11-05
某集团公司采购管理制度摘要：本文是关于XXX公司及其子公司采购行为的规定，旨在规范采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督。该规定适用于公司及其子公司的采购活动，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等五种采购方式。规定中详细阐述了采购程序、供应商管理、签约和履约、采购档案管理和监督责任等方面的内容。该规定的实施旨在确保采购活动的透明、公正和诚实，提高采购效率和质量。
- 2024-11-05
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- 采购管理
2024-11-05
供应链管理“三不当” 摘要：文章强调了供应链管理在现代企业竞争中的重要性，指出企业在供应链管理中可能面临的问题，包括供应链规划设计不当、物流模式选择不当、规模效应不当、信息安全问题等。文章还详细阐述了供应链运作管理中的风险，如牛鞭效应、实施风险、信息不准确和不对称以及供应链速度等问题。此外，文章也讨论了供应链关系管理中的问题，如合作伙伴关系选择和外包风险。文章建议企业应根据自身情况选择合适的供应链管理模式，强调信息共享和协调，以速度应对变化，提高产品和服务质量，刺激消费需求。金句：【供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略】。
- 2024-11-05
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- 供应链管理
2024-11-05
优势谈判法的七大技巧优势谈判技巧文章摘要：文章主要介绍了优势谈判的技巧及其精髓，强调在谈判过程中让对方觉得赢了的重要性。文中提到了一些具体的谈判技巧，如开高法、折中法、闻之色变法等，并详细阐述了这些技巧的使用方法和意义。同时，文章还通过实例解释了谈判中如何让对方感到胜利的氛围，并指出优势谈判的关键在于理解和运用人性。文章最后指出，无论何时谈判，都需要始终保持谨慎和灵活，以适应不同的情况和需求。谈判的目的是双赢，而不仅仅是获得最大利益。金句：【永远让对方觉得赢了，这是优势谈判的精髓。】
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- 采购管理
2024-11-05
采购人推荐的供应商数量过半，应如何处理？摘要：文章讨论了政府采购项目中供应商推荐和响应文件递交的情况。根据《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的规定，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。在案例中，采购人推荐了2家供应商，专家推荐了3家，最后递交响应文件的供应商是采购人推荐的2家和专家推荐的1家，共3家，符合规定。只要推荐环节合法，后期采购人推荐的供应商数量是否超过总数量的50%无需过分计较，不应因此终止项目，需考虑政府采购效率。
- 2024-11-05
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- 采购管理
2024-11-05
采购需求预测对物流与供应链管理的影响文章摘要：随着市场竞争的加剧，企业越来越注重物流与供应链管理的优化。采购提前期管理作为其中的重要组成部分，对企业运营周期的长短和客户要求的交付期有重要影响。采购提前期管理包括压缩采购提前期和确保采购提前期的可靠性两方面。优化采购提前期管理能显著降低企业库存水平，提高运营效率，是企业在竞争中取得优势的关键。然而，企业在采购管理中往往忽视对采购提前期管理的重视，需要将其与成本和质量控制同等对待。选择供应商时，应将采购提前期作为重要参数，并建立长期合作关系以确保固定的采购提前期。采购提前期管理的实质是存在标准差，企业必须重视并优化管理，以提高竞争力和效率。
- 2024-11-05
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2024-11-05
采购的要求年年变，供应商的心就像玻璃碎片本文描述了一位零售业的采购工作的老员工，对采购工作的感受，既有充实感和成就感，也面临压力和挑战。文章的金句是：【采购，在压力之下被倒逼出极致表现，同时也是供应链条上的重要纽带。】
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2024-11-04
采购如何为公司创造价值？摘要：这篇文章讨论了采购部门如何为企业创造价值，强调了采购部门不应仅限于节省成本的角色，而应在策略制定、创新、研发等方面扮演更积极的角色。文章指出，采购部门通过与内部客户的紧密合作，利用自身对供应商和市场的了解，可以协助企业制定策略、降低成本、避免供应链中断等，从而提升企业的价值。跨部门合作的能力是实现这一目标的关键。最后以Zara品牌为例，说明了采购部门发挥功能的重要性。金句：【只要改变态度、改变想法，采购部门就能摇身一变，成为公司内外跨部门合作的桥梁，一个替公司加值的竞争武器。】
- 2024-11-04
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