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以下是来源网络的文章

2024-11-02
7个小故事，让你看透采购的那点事儿…… 摘要：本文讲述了一系列小故事，展示了采购人员在工作中可能遇到的问题和困境，以及相应的启示。文章强调了采购谈判、风险控制、理解组织战略和供应商选择等方面的重要性。文章的核心金句为：“最低的采购风险与采购总成本，才是采购大智慧。”这表明采购过程中，应充分考虑风险控制和成本控制，以确保采购效率和成功。同时，文章也指出采购人员在处理问题和与供应商交往时，应具备正确的思维方式和良好的职业道德。
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- 采购管理
2024-11-01
外包供应商不是“变好器” 文章摘要：企业通过将非核心和不擅长的业务外包给具备专业经验的外包供应商，以降低生产成本并提高产品竞争力。然而，国内许多企业错误地将外包供应商视为“变好器”，忽视对外包供应商的技术和管理能力的要求，导致产品质量不稳定等问题。文章指出外包供应商的选择和管理是业务外包成功的关键，企业需要谨慎选择外包供应商，并对其进行有效的技术交底和绩效管理。同时，企业也需要保持对自身核心技术的掌握和学习，以便对供应商进行有效管理和监督。最后，文章强调了企业与外包供应商建立长期合作伙伴关系的重要性。金句：【企业在选择外包供应商时，必须真正了解其每项核心技术，并持续学习以使整个组织保持技术的领先地位。只有有效管理供应商，才能真正实现业务外包的价值。】
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- 采购管理
2024-11-01
采购做不好，不要谈供应链！摘要：随着科技进步和竞争环境变化，企业的竞争模式发生变革，供应链竞争成为新的焦点。采购管理作为供应链中的核心环节，构建独特的供应链管理模式可形成企业核心竞争力。采购管理的重要性体现在保障供应、质量管理和成本管理方面。加强信息共享、建立长期合作关系、提高响应能力和实时跟踪查询能力是改善采购管理的关键。市场竞争已变为供应链与供应链之间的竞争，采购管理在其中的作用至关重要。
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- 采购管理
2024-11-01
项目采购成本管控的思考摘要：文章主要讨论了在现代商业环境下采购成本控制的重要性以及具体的控制方法和策略。文章强调了采购成本控制不仅是成本问题，更是企业打造核心竞争力、取得竞争优势的关键之一。控制采购成本并使之不断下降是增加企业利润的重要手段。文章详细阐述了采购成本控制思路和方法，包括正确认识采购单价和采购总成本的关系、重视供求关系、不同产品实施不同采购方法、预算的制定、供应商选择和管理、环境的利用以及提升采购环节能力等。通过科学的采购管理，企业可以在保证需求的同时，实现采购成本的降低，增强市场竞争力。
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2024-11-01
仓储管理，发错料、发串料怎么办？文章摘要：本文主要论述了仓储管理中货位与标识管理的重要性。文中提到，货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径、规范化的基本要求、精细化的必然结果以及现代化的必要手段。文章还提出了一些对仓储货位及标识管理的建议，如统一划定货位、统一标识格式、明确标识管理和定期维护管理等。文章强调了货位与标识管理在仓储管理中的根基作用，并指出随着现代物流技术的应用和仓储管理水平的提高，将大幅提高仓储运作与管理的工作效率。
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- 采购管理
2024-11-01
面对不同的供应商当使用不同的谈判技巧摘要：该文讨论了采购谈判技能在供应链管理中的重要性，强调谈判是供应商开发和买手不可或缺的技能。文章通过举例说明了不同采购谈判策略和技巧，如竞争策略、双赢策略、让步策略和回避策略等，并指出采购谈判的目的是创造价值而非单纯追求价格最低。文章强调了正确的谈判策略对于实现有效供应链管理的重要性，同时指出在采购谈判中要考虑供应商关系管理、共同利益基础等因素。作者强调采购谈判不仅需要技巧还需要专业知识作为背景。
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- 采购管理
2024-11-01
谈谈包材采购里面的纸箱摘要：文章主要介绍了瓦楞纸箱和箱板纸的相关知识，包括原料、制造工艺、性能检测以及采购中需要注意的抗压性、瓦楞分类、层数、盖式、钉法等因素。同时，也提到了保鲜纸箱的特异功能以及包材采购中必知的计算公式。此外，文章还解答了瓦楞纸箱湿软的问题，给出了相应的解决方法。全文旨在帮助读者了解瓦楞纸箱和箱板纸的基本知识，以便在采购和使用过程中做出明智的决策。
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2024-10-31
采购员如何提升自己摘要：本文探讨了采购职位的多样性和如何提升采购人员的专业能力。文章指出，通过利用人才招聘网搜集信息，可以了解不同采购职位的职责和要求，并确定个人职业发展方向。要提升采购知识，需学习理论知识和专业技能，如谈判议价能力、库存管控能力等。此外，采购人员还需拓展视野，了解其他行业和公司的做法，并提升采购素养，包括正直、公平和职业素养等方面的提升。文章从多个方面为采购人员提供了提升自我能力的建议。金句：【作为采购不能只了解采购并总以采购的视角去看待问题分析问题，还需要去了解计划、生产及销售等基本知识和流程。】
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- 采购管理
2024-10-31
5大库存管理方法让你的仓库松口气！库存管理旨在管理物流过程中的商品数量。传统库存管理方法包括JIT、经济批量法、ABC重点控制法、再订货点库存法和库存盘点实践法。JIT强调“适时、适量、适物”的生产，看板管理是JIT的核心；经济批量法基于单位产品支付费用最小原则确定批量；ABC重点控制法将存货分为ABC三类，对A类物资重点控制。这些方法的应用都有特定条件。为了掌握实际库存情况，还需进行库存盘点。（文章源自网络）【金句】库存管理之精髓在于对物流过程中商品数量的精准把控，需根据实际需求灵活调整策略，以实现安全库存与成本之间的最佳平衡。
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2024-10-31
采购如何与供应商谈判摘要：采购与供应商谈判是企业降低成本、提高利润的关键环节。文章介绍了采购与供应商谈判的方法与技巧，包括保持怀疑策略、黑白脸战术、打破僵局战术、说服加举证、提问技巧等。同时，文章还强调了谈判过程中的一些重要原则，如对等原则、先谈原则问题再谈细节、了解销售人员性格和需求等。文章还提到了一些有效的谈判策略，如要求不可能的事来烦扰销售人员等。金句：【在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣。】
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