采购做不好，不要谈供应链！

随着科学技术进步和生产力的发展，顾客(Customer)的消费水平不断提高，企业之间的竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，3C使得需求的不确定性大大加强，企业的竞争模式发生巨大变革。

采购管理部门就是供应链的构建者、参与者、实施者。

面临竞争的巨大压力，有效地运用企业的各种资源，创造出独特的供应链管理模式，同样可形成企业的核心竞争力。

因为供应链竞争不同于传统竞争模式(企业对企业的竞争)的另一种新的竞争模式应运而生即一条供应链与另一条供应链之间竞争，其竞争力主要体现在整条供应链的总成本和对最终用户需求的反应速度上，利润最大化目标将建立在整个供应链的基础上。

由于历史原因，采购一直没有得到足够的重视，采购管理落后不仅仅表现在供应商管理处于“成本上打压、合作不信任、关系纯属买卖”方式，最终导致以下现象：