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以下是来源网络的文章

2025-07-31
慕斯采购腐败案，年底绕不开的话题...... 【“好的制度，能让坏人变成好人；坏的制度，能把好人逼成坏人。”】摘要：本文揭示了采购与供应链管理中存在的腐败问题，并指出其对企业发展的严重影响。通过实际案例，作者详细描述了采购岗位员工利用职权向供应商索取财物、为自身谋取利益的犯罪行为。同时，文章也强调了腐败并非仅限于采购岗位，还涉及多岗位多人员的团伙职务侵占案。为解决这一问题，作者提出了从顶层与系统设计、制度流程优化、职业操守构建等多方面着手，实现让人“不能腐、不敢腐”的目标。文章还强调了德治和法治相结合的重要性，在采购与供应链管理中构建基于企业竞争优势的职业化道德体系。在经济压力下，企业文化的建设尤为重要，能够在严峻考验时为企业带来超额回报。
- 2025-07-31
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- 采购管理
2025-07-31
说说采购转型中最欠缺的能力 - 讲故事能力【"采购讲故事也需要技巧和策略，只有结合目标听众的需求，将项目背后的挑战和成果呈现得有趣且吸引人，才能让听众留下深刻印象。"】摘要：本文强调了采购在讲述项目故事时的重要性及其面临的挑战。作者指出，采购讲故事的应用场景多样，如面试、跨部门汇报等。文章提出了一个采购项目故事框架，包括项目背景、采购策略、采购环节和合同条款等。接着，作者强调了目标听众的重要性，并提出了如何通过讲好项目故事来展示采购人员的潜力和能力。文章介绍了讲好项目故事的关键要素：好奇、共鸣和清晰度，通过具体例子说明了如何运用这些要素来构建吸引人的故事。最后，作者强调了筛选内容和语言斟酌的重要性，以确保故事线清晰明了。总之，本文提醒采购人员在讲述项目故事时需注重策略，结合目标听众的需求，将挑战和成果呈现得有趣且吸引人。
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- 采购管理
2025-07-31
供应商早期介入虽“香”，但你真的用对了吗？摘要：文章介绍了供应商早期介入（ESI）的历史、定位、收益、实施前提、风险管控、实施的深度及结语。文章指出，ESI可以为核心制造企业带来成本控制、产品质量提升、产品研发周期缩短和产品创新等效益，但实施ESI需要具备核心企业与供应商之间的长期紧密合作关系、核心制造企业具备成熟的新产品研发流程、供应商具备足够的研发和技术支持能力等前提条件。同时，文章列举了ESI实施的风险并给出了管控措施。最后，文章拓展了ESI的应用领域，并强调了供应商早期介入是一种价值协同，通过跟供应商更高层次的价值协同给供需双方带来更多的效益。
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- 采购管理
2025-07-30
“缺料了，怪我咯？” 摘要：文章讨论了制造业供应链部门中物料计划员面对缺料问题的困境，指出在分析缺料原因时，不能简单归咎于物料计划员。文章提出了从核对客户订单、库存准确性和订货系统中的参数设置三个方面分析缺料问题的原因，并建议物料计划员主动分析、汇报并制定改善方案，以从根本上解决问题。【对于供应链管理来说，单纯的催料并非解决之道，分析问题根源是关键。】
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- 采购管理
2025-07-30
做间接物料采购的你，迷茫吗？摘要：本文探讨了间接物料采购与直接物料采购的区别，指出间采涉及运营而非成本，并分析了间采在组织中常被忽视的原因。文章还讨论了间采的未来趋势，包括电子化、外包化的趋势，同时强调了间采在某些核心领域的不可或缺性，并探讨了间采如何主动支持公司策略和市场信息整合的可能性。作者呼吁间采人员思考如何更好地将间采与公司的运营需求相结合，发挥采购的自身优势。金句：【作为一个学经管出身的间采，我从财务的角度理解了间采和直采的区别在于它们影响的不同利润领域。】
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- 采购管理
2025-07-30
谈判只是为了合同上的那一串数字吗？【谈判因何而起？源于利益，但利益并不仅仅意味着金额数字。除了金钱数额，谈判中还涉及到人际关系、契约精神、谈判过程本身，以及道德等多个方面的利益。这些利益的维度决定着谈判的命运。】文章摘要：本文指出谈判的核心起因是利益，但利益不仅仅是合同上的金额数字。文章详细阐述了除金钱利益外，谈判中还包含的其他四个重要利益维度：人际关系、契约精神、谈判过程本身以及道德。文章通过实例和逻辑推理，说明了这些利益维度的重要性和影响。最终指出，谈判的目的是达成双方都满意的协议，同时遵循道德标准。
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- 采购管理
2025-07-30
如果不做采购了，采购能转型做什么？摘要：文章讨论了职业转型的话题，指出职业路径并非一成不变，人们可以通过多种方式实现职业转型。文章提到几个成功转型的例子，包括从采购行业晋升到高层、从事咨询和教育服务、写作、转行销售和创业等。文章鼓励年轻人不要害怕改变和尝试新事物，因为所有发生的事情都是命中注定的，世界上没有两个人的际遇是完全相同的，只要有梦想和准备，机会就会到来。
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- 采购管理
2025-07-30
介绍一套采购降本的64招“拳法” 摘要：本文主要介绍了采购成本管理中的谈判并非最底层的工作，而是执行层面的事务。文章引用太极八卦的哲学理念，提出一套采购降本的“拳法”，实际上是由科尔尼公司专家建立的采购模型。文章详细介绍了这套采购管理的三个层次结构，包括四种采购战略、十六种采购方案和六十四种采购方法。这套方法旨在帮助采购组织在跨领域、跨部门、跨企业之间的协同和协商中提供方向，并强调工具方法与采购战略和方案的紧密联系。然而，仅仅了解和学习这些工具并不足以掌握其精髓，需要在实际操作中融会贯通和实战磨练。文章最后呼吁更多人了解和学习这套方法，并将其应用于实践。金句：【世间功夫千万套，评价最高的恐怕就是太极拳了。刚柔并济，虚实结合；可快可慢、动静相随；既可养身、又兼实战。】
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- 采购管理
2025-07-30
小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！摘要：文章介绍了采购岗位的一些常见误解和实际情况。采购岗位并非轻松潇洒，需承担多种压力和风险，包括处理供应商关系、谈判、财务成本等。采购人员需具备多种技能，如人际关系、谈判技巧等，但实际上却常常承受误解和缺乏晋升机会。文章强调采购工作的复杂性及采购人员的努力和责任。金句：【身处采购岗位，面临的压力与误解远超外行人想象，但采购人员仍需努力做好每一个环节，确保公司运营顺畅。】
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- 采购管理
2025-07-29
管理供应商之前，先管好自己！摘要：文章主要讲述了一个美女SQE（供应商质量管理工程师）在五年的供应商管理过程中的心得体会。文章提到SQE在供应商管理中的角色变化，从最初的电话训斥到如今要求系统管理和持续合作，指出供需双方关系的重要性，以及如何以合作的态度处理与供应商之间的关系。文章强调了在与供应商合作前需要审视自身地位和价值的重要性，并提出了几个有效的供应商管理方法和建议，包括建立奖惩制度、统一对外窗口等。文章还提到了SQE在管理供应商过程中面临的挑战和应对方法，强调要先管理自己，确保自身质量以提升供应商管理的效果。核心金句：【在合作之前制度要先确立，品质协议要签核，合作中严格执行，供应商出现品质状况要根据影响成都进行相应的惩处】。
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