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以下是来源网络的文章

2025-06-26
拒做“老好人”，采购必须要有锋芒摘要：采购人员在服务其他部门的同时，面临诸多不合理需求，如技术人员的设计方案导致制造成本上升、生产部门的工作习惯影响货期和成本等。面对这些问题，采购人员有必要进行合理拒绝，并与相关部门沟通改进。同时，财务付款问题也是采购工作中的一大挑战。采购人员应与公司财务沟通，强调拖欠货款对公司和供应商可能产生的负面影响。采购人员需不断提升自身能力，以合理判断并满足各部门需求，改善工作环境。作者强调合理拒绝和有效沟通的重要性，以确保采购工作的顺利进行和企业的长远发展。金句：【面对不合理的需求，采购人员应该考虑合理拒绝，并与相关部门共同探讨解决方案，确保公司的长远利益。】
- 2025-06-26
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- 采购管理
2025-06-26
采购降本，在很多企业就是一个伪命题摘要：文章探讨了采购与供应链在面临降本压力时的挑战，指出单纯追求低成本可能导致系统破坏和降质问题。文章强调降本并非越低越好，而是要在一定技术/工艺环境与周期内，以最低的成本实现中观环境甚至微观环境下的企业竞争力。文章提出，有效的降本需要制定目标、条件、方案和资源保障，并需考虑系统内部各元素指标之间的相互影响和制约。金句：【“降本，并非越低越好。因为，不是不想降，而是不能，因为性价比低。”】
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- 采购管理
2025-06-26
五分钟迅速了解采购战略摘要：文章介绍了采购的两大层面，战略和执行。在执行层面，采购负责给供应商下订单、跟踪到货、对账和付款等日常操作。而在战略层面，采购需要为公司选择正确的原料和零部件供应商，以降低公司成本。文章详细探讨了两种主要的采购战略，单一采购和多点采购，并分析了它们的优缺点。此外，文章还引入了卡拉杰克供应矩阵模型，将商品根据战略重要性和供应难度分为四个象限，以指导采购策略的制定。最后，文章强调了对于不同类型的商品，采购策略应灵活调整，并举例说明如何应对不同情况。
- 2025-06-26
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- 采购管理
2025-06-25
高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理【采购是一个商业性质的有机体，确保企业从供应市场获取产品或服务，以维持正常运转】摘要：本文详细阐述了采购的定义、目的、范围、职责、工作程序、控制与管理以及结论。采购旨在保证企业从供应市场获取符合技术要求和生产需要的产品或服务，降低成本，减少物资库存，并确保整个采购活动处于受控状态。文中详细介绍了采购的流程，包括客户要求、采购文件的编制和审批、采购过程的控制、采购产品的验证以及分供方的绩效评价。合理的采购管理能保障企业物资供应，加速资金周转，提高产品质量。最终目标是获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务。作者强调，采购流程控制与管理对于企业的稳健运营和持续发展至关重要。
- 2025-06-25
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- 采购管理
2025-06-25
小小纸箱，也能降本一个亿？摘要：本文介绍了三个企业通过端到端协同成本管理实现成本节约的真实案例，包括从纸箱降本一个亿、高质量产品两位数降本和标杆企业的成本管理原则等。文章强调了成本管理的重要性，提出了成本管理的三个观点：成本管理不只是降成本，还是战略管理；成本是有文化的，需要全员参与；所有成本管理需端到端协同。最后总结了只有公司在内部横向推动成本管理，才能在外部形成价格优势，使产品在市场上有竞争力。金句：【如果我们打开自己的思路，一切皆有可能。】
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- 采购管理
2025-06-25
“采购，看似一件极其简单不过的小事” 摘要：本文介绍了采购管理的核心概念和重要性，强调了采购管理涉及业务和管理双重属性，以及其在项目管理中的特殊地位。文章详细阐述了采购管理的五个关键方面：采购业务本身、本企业的业务相关人、外部供方企业、历史业务数据以及全流程成本概念。文章指出，做好采购工作的重点在于抓住“比质比价”这一核心，对特定的采购工作进行差异化管理，并强调与供应商建立直接的战略伙伴关系以及供应商行为的绩效管理的重要性。最后，文章提出了全流程成本的概念，指出降低采购成本需要综合考虑整个项目采购流程中的总成本控制。
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- 采购管理
2025-06-25
“拼命议价”的采购，你觉得优秀吗？摘要：文章讨论了一个采购员的议价方式和选择供应商的策略，指出过分追求低价可能导致质量问题。通过案例分析了采购员小张的议价方式，虽然短期内降低了成本，但可能牺牲了供应商的品质和服务的稳定性。文章强调采购需要了解产品的真实成本，不能仅依赖低价策略，要与供应商建立长期稳定的合作关系。金句：【人们常说：以利相交，利尽则友尽；以诚相待，真诚则长远。】
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- 采购管理
2025-06-25
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性，并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是：“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程，即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
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- 采购管理
2025-06-25
采购应具备的10项新技能与10项好习惯文章摘要：本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视，要想成为优秀的采购经理人，需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外，好的职业习惯也是成功采购员的标志，如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率，减少失误，成为一名真正优秀的采购员。金句：【君子性非异也，善假于物也】（此句出自本文第一章提到的一种重要的技能：多收集信息，体现了不断学习和借助资源的重要性。）
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- 采购管理
2025-06-24
采购九段，君在几段? 摘要：文章描述了采购经历的几个不同段位，从忙于救火的初级采购到建立采购体系的成熟采购，再到通过数字化转型整合供应链资源的高段位采购。文中提到各段位的采购特点和所面临的问题，并强调成熟采购应建立战略性采购体系，整合优势资源，提高供应链竞争力。最高段位的采购借助信息化实现转型升级，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现跨界融合共赢。金句：【九段采购——做生态这个段位的采购不再是单纯的采购，开始借助大数据、物联网、云计算、移动互联、人工智能等先进工具改变传统的采购模式，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现联合采销，共享共赢。】
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- 采购管理

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