采购降本，在很多企业就是一个伪命题

没有目标，刮什么风都是逆风。降本，并非越低越好。不是不想，而是不能，因为性价比低。

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地缘政治、单边主义、贸易制裁、金融危机、疫情肆虐、俄乌冲突、消费降级......因此导致所有市场波动与供应中断问题将形成“成本”从供应链最下游逐级往上游传导，级级递进，层层叠加。潮水退去，不少管理经验型/粗放型企业成本压力大，部分出现经营困难，甚至关门停业。

采购与供应链上接供应端、下接需求，资金占比大自然获得公司股东与经营层的格外“关注”。在当下竞争日益激烈的特殊时期，管理层给采购部门下达不惜一切代价“降本”的要求，有些企业提出“降本无下限”的要求。

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平心而论，两年来采购与供应链部门通过学习OTEP模型与实践，提升采购与供应链系统能力，也已经摆脱了过去纯粹“基于商务对接与日常事务”开始转化为“基于股东价值的战略成本与系统竞争力方案”，无论是采购体系运营精益与敏捷化，还是采购团队立体技能都有较高的提升，工作系统性绩效也大幅度改善。