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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2025-06-24
作为采购，你的核心竞争力在哪里？摘要：本文探讨了采购人员的核心竞争力问题。文章指出，随着贸易战和经济变化的影响，采购人员面临职业转型的压力和挑战。文章通过两位采购人员的经历和困惑，引出采购人员核心竞争力的讨论。作者认为采购人员的核心竞争力在于综合素质和专业技能的培养，包括供应链管理经验、供应商选择、过程管控、风险规避等方面。文章强调善于思考、自我总结的重要性，并认为只有将知识和经验结构化，不断提升自己的专业能力，才能形成核心竞争力。文章最后强调，采购人员的未来成长和发展需要注重底层操作系统的构建和提升。
- 2025-06-24
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- 采购管理
2025-06-24
供应链管理，采购需要打造自己的私域流量文章摘要：本文主要探讨了采购岗位的前后认知差异、采购的认知偏差以及采购人员如何构建自己的私域流量。作者通过实际经验和寓言故事说明了知行合一的困难，传统观念对采购岗位的影响以及人们对采购岗位的误解。文章还强调了构建私域流量的重要性，包括思维、技能、方法、职业化等方面的提升，并提出了构建私域流量的几个维度，如读书学习、旅游、投名师访高友、爱自己等。文章旨在帮助采购人员理解自我赋能的重要性，并探索如何在实际工作中实现这一目标。金句：【人们向佛像跪拜，只是因为你所占的位置，而不是因为你！】
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- 供应链管理
2025-06-24
10家供应商，10种料包，采购如何公平选择？摘要： S集团旗下餐饮业务采购部门面临供应商选择难题，特别是缺乏统一标准与透明度的问题。高总引入盲测机制，通过邀请相关干系人品尝评价无品牌标识的供应商产品，确保公平选择供应商，减少内部推诿与质疑。这种机制提高了透明度与参与度，让各部门更信任采购部门的决策，共同对供应商的表现负责。体现了公开透明的供应商选择机制的重要性，以及执行过程中人的作用不可或缺。
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- 采购管理
2025-06-24
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：文章强调了数字化时代建立智慧数字化采购体系的重要性，详细描述了采购部门的职责和组织结构，包括采购经理和采购员的职责。文章还探讨了采购部门的转型，包括观念转变和技术创新，指出采购部门需要与公司业务紧密合作，运用新技术提高效率，降低成本，并为公司创造更多价值。文章作者卓弘毅强调了数字化采购活动中人工智能、区块链等技术的应用。
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- 采购管理
2025-06-24
采购总监建议，采购人员不要长期只做一种类型的物料采购摘要：本文探讨了采购人员如何提升自己的能力，包括轮岗、扩展采购面、跳槽、提升职业技能、学习更多采购渠道与方法、品德、价值观、情怀和计划性等方面。作者强调，采购人员需要具备全面的知识和技能，不仅要了解采购业务，还要学习谈判技巧、沟通技巧、成本分析、预算等，同时注重品德和情怀的培养。最后，作者建议采购人员要制定计划，用数据考核自己和团队，不断寻求提升。文章由刘鹏撰写，来源公众号：采购从业者。金句：【一个合格的采购员是没有专项的，他需要掌握全面的知识和技能，同时也需要注重品德和情怀的培养。】
- 2025-06-24
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- 采购管理
2025-06-23
采购成为降本的唯一焦点，而质量沦为了降本的牺牲品【采购和成本管理的关键在于建立端到端的成本管理理念，从采购、研发、物流到制造等各个环节都要有效协同，挖掘降本空间。】摘要：本文阐述了在当前涨价潮环境下，企业面临成本压力的挑战。文章指出，为了在产业链中立于不败之地，企业需要建立端到端的成本管理体系，实现采购、研发、物流、制造等各环节的有效协同。通过对苹果和华为等成功企业的分析，文章提出了全流程成本管理的重要性，并指出了降低成本并保障质量等关键策略。在深化内功、建立协同机制的基础上，企业才能在涨价潮中化危为机，实现业绩的高增长。
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- 采购管理
2025-06-23
如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多本文介绍了供应链中的原材料库存问题，重点讨论了订货模式和前置时间对库存的影响。文章指出，企业可以根据自身情况选择合适的订货模式，包括固定订货数量模式和固定订货周期模式。同时，缩短前置时间可以有效降低库存水平。文章还强调了进口原材料库存控制的重要性及其特点。系统性降低原材料库存的方法需要综合考虑多种因素，包括提高客户预测准确性、做好需求和供应协同、提高库存准确性等。文章最后提到前置时间作为影响库存的重要因素，也需重视和合理管理。
- 2025-06-23
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- 采购管理
2025-06-23
你为什么恐惧谈判？可能是这3个原因摘要：日常发生的各种谈判对于企业生存发展至关重要。采购在谈判中害怕矛盾和对抗、对谈判对象和情况不熟悉、担心自身能力不足是常见的三大原因。通过早期介入项目、充分准备谈判、学习谈判技巧等方法，采购可以提升自信，勇敢面对谈判。谈判的本质是与销售的认知进行较量，采购拥有信息优势，无需害怕谈判。金句：【我们必须要勇敢面对谈判，害怕谈判是会被人笑话的。】
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- 采购管理
2025-06-23
不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？摘要：一位CEO抱怨采购设备后利润不高，发现耗材和维修保养成本高昂。文章介绍了总体拥有成本TCO的概念，包括交易前、交易中、交易后的成本，以及初始成本以外的其他成本如运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值。故事中的CEO需关注总体拥有成本，避免只看到设备初次采购价格而忽视其他长期成本。提到汽车购买中的保值问题也是关于采购决策时考虑剩余价值的一个实例。最后呼吁人们在采购时从更全面和结构化的角度看总体拥有成本，避免陷入采购的坑。金句：【在考虑采购决策时，我们必须关注设备的总体拥有成本，包括初始成本以外的运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值等。只有这样，才能做出明智的决策，避免陷入采购的陷阱。】
- 2025-06-23
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- 采购管理
2025-06-23
遇到供应商“杀熟”，该如何“安全”应对？文章摘要：本文主要讲述了作者在挑选供应商时遇到的困难和挑战，强调了合作中要避免掺杂私情的重要性。文中提到了在选择供应商时需要注意的“在商言商”，不要因为感情投入过多而忽视质量问题，避免供应商“杀熟”的情况。作者通过自身经历告诫人们，与供应商合作时应注重质量而非情感，避免因情感因素导致公司遭受损失。金句：【与供应商商谈的时候，真的要在商言商，不要投入过多的勤奋，也不要因为勤奋通融，毕竟这是公司的大事。】
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