月入2万的采购谈效率

我是一在某大型代工厂工作的采购，带有小小的管理职能。做了7年的时间，现在月薪也有2万元左右（加上了一些补贴和分红），还算可以了吧。当然，岗位和公司的不同，薪资还是会有比较大的差异的。

但是不管怎么说，做一个高效的采购，日后的发展一定比低效的采购有前途，而且也更有机会。所以也想和大家分享一下我是怎么看高效这个问题的。

既然谈高效，效率的体现是在绩效考核。首先来分析一下我们公司的绩效考核，还有比较常见的考核内容。一般来说，一个考核当中，会包含一下内容：

1. 能力和态度

包括了胜任能力，工作态度，或者是内部满意度。主要还是为人处事的部分。如果能早到不早退，带点福利给同事们分享，这个部分还是比较容易达成的。下面谈更重要的部分。

2.  业绩部分

业绩来说，主要包括“完成率”、“合格率”、“正确率”、“采购成本”等等。当然我们做得比较细致，会有“寻源”和“呆滞物料处理”。经过我和同行了解，貌似还有人有“推迟付款”的附加考核。这个还是有点毁三观的，感觉不太符合合作共赢的采购目标。