采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
来源网络
的文章
-
-
-
-
三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？ 摘要：本文主要讨论了采购交期的问题，包括如何从源头上掌控供应商、物料认可工作的重要性、采购员的专业能力培养以及品质管理等方面。此外，文章还探讨了大数据在采购中的应用以及如何通过三条线挖掘采购数据。最后，文章强调了采购员应关心销售价格并与产品和市场销售紧密合作的重要性。通过围绕这些话题展开的详细解析和讨论，强调了采购工作中涉及的复杂性和专业性。文章旨在帮助读者理解采购工作的挑战和解决方案，并强调采购员需要不断提升自身专业能力以适应行业变化的需求。文中通过丰富的案例和实践经验，为采购人员提供了宝贵的建议和启示。 金句：【好的采购人需要用心培养自己的专业能力，深入了解物料的原材料构成、供需状况、市场行情等，并通过实地考察、与供应商交流等方式增强自身专业能力。】
-
不接受供应商的第一次报价，多次谈价才是王道 摘要：文章探讨了采购员在采购价格谈判中面临的挑战和策略。文章指出，采购员需要明确几个决策性要素，包括不接受一次性报价、深入分析供应商的报价、尽量减少弹性项目的报价加入以及谈价不等于压低成本。文章强调了采购员在谈判过程中要具备分析能力和警惕性，避免盲目信任供应商，并注重产品质量。最后，文章总结了企业的采购部门要全方位分析和把控采购成本，达到与供应商之间的最优利润点，降低采购成本。 【金句】：只有不断地要求最低最优价格，供应商才肯拿出诚意来给价。采购员必须擦亮双眼，认真分析核实供应商的报价和弹性项目，减少不必要的成本增加。谈价不等于压低成本，而是要在保证质量的前提下实现合理有效的降低采购成本。
-
-
做采购，为什么要学习供应链知识？ 供应链（SupplRChain）管理是近年来受到高度重视的一种企业运营管理方法。其核心在于强调从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中，对产品和服务的管理，以及公司之间的过程与关系的协调，以产生双赢效果。这篇文章详细阐述了供应链管理的各个方面，包括其定义、重要性、实施的关键要素以及创新方向等。 文章指出，供应链管理的主要目标是通过计划、购买、制造、移动和销售这五大主要功能来降低成本和增加价值，从而为企业带来多种利益，如提高战略、作业及财务绩效，有效降低库存和交易成本，提高顾客价值等。此外，科技进步如信息技术、制造技术和运输技术的进步都为供应链管理的进步提供了动力。 对于供应链管理的成功实施，文章强调了六个关键因素：关注顾客、先进信息技术的应用、绩效定量管理、跨职能团队、关注人力资源和对变化的环境作出快速反应。同时，也指出了当前供应链管理中的一些问题，如缺乏战略规划、管理环境支持、伙伴间的信任问题等，而供应链管理创新正是解决这些问题的关键。 在供应链管理的创新方面，文章提出了多个创新依据、创新思路和途径，包括减少供应商数量、精简零售商、在客户办公室派驻代表、制定利益共享计划等。此外，还介绍了供应链管理的未来发展方向，如闭环供应链、快速反应的柔性供应链等。并以西门子医疗工程集团公司为例，详细说明了如何进行供应链管理创新。 总的来说，这篇文章全面而深入地剖析了供应链管理的内涵、重要性、实施要点和创新方向，为我们理解和管理供应链提供了宝贵的参考。随着全球化和信息化的发展，供应链管理无疑将成为企业竞争的重要工具。
-
-
采购zui容易背锅的4种情形 【HW采购组织架构强调策略与执行的分离，建立基于物料族的采购策略，以全球采购杠杆优化采购效率】 摘要：本文介绍了HW采购部门的组织架构及其运作方式。HW采购部基于物料族建立采购策略，将采购策略与采购订单履行过程相分离，以提高采购效率。组织架构强调早期介入产品开发和市场投标，促进供应商参与产品设计，确保采购部门与市场需求同步。同时，HW重视供应商的选择与沟通，通过单一接口管理供应商关系，确保供应商按照HW的要求提供产品和服务。此外，文章还提到了企业内控管理的重要性，特别是在采购组织设计中的应用。通过职责分立、执行与决策分离、审批权分离等措施，降低腐败风险，提升采购的专业性。同时，战略采购组织需区分策略性岗位和事务性岗位，让采购人员更多关注战略性工作。
-
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)