1、前言
‘呆滞多余’库存的管理是库存管理的重要的一环如下图1。
图1 库存管理系统思路和步骤
虽然‘呆滞多余’库存的存在是图1所示的第1、2、3没有做好的结果,但现状是无论哪个行业哪个企业甚或哪个老板领导下,呆滞库存会永远、一直存在却是绝对的。不相信的读者可以下班回家看看你家柜子里、抽屉里、墙角里有多少N久未使用或者从未使用过或者预测未来一段时间内也很难使用到的物品,是不是丢之可惜,用之无味?作为一个企业,产线上、仓库里不是比几居室更复杂和难管了。
所以
基于‘呆滞多余’库存(以下简称E&O)存在的绝对性和可能带来的痛苦性,本文则进一步详述如何破呆滞库存这个难题。
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