采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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开发、搜索潜在供应商的25种途径 【供应商资源搜索环节的主要在于搜索渠道的拓展，狭窄的供应商搜索渠道不利于企业选择门当户对及具有竞争力的供应商】 本文强调了采购人员在市场竞争中如何通过更广的供应商搜索渠道找到更具优势的供应商资源，从而提升供应链的竞争力。文章列举了多种供应商搜索渠道，包括互联网、资源关系网、竞争对手供应商等，并提供了实际案例加以说明。此外，文章还强调了供应商开发的风险管理和后期管理的重要性。文章指出，随着信息技术与大数据的出现，供应链资源整合尤为重要，采购人员需要梳理好信息渠道，做好信息的收集整理分析，以便在开发需求时能够迅速找到开发对象和资源渠道。总的来说，本文提供了丰富的理论知识和实践建议，对于采购人员来说具有很高的参考价值。 -
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分析出来的“采购成本”，到底能不能派上用场？ 摘要：本文主要探讨了采购成本分析的重要性和常见方法，包括成本分析的定义、目的、常用方法和原则等。文章指出采购成本分析是采购从业人员必备技能之一，旨在了解供应商的成本结构、价格可信度，为商务谈判提供数据支持并指明成本降低方向。文章详细介绍了基于成本的采购价格分析的方法和步骤，包括设定目标、分解结构、建立模型、验证和完善模型以及优化成本等。同时，通过汽车方向盘的实例说明了成本分析的具体应用。文章还指出了成本分析的误区和痛点，如成本核算不清、成本分析用处有限等，并提出了相应的原则和方法来解决这些问题。最后，文章强调了成本分析的重要性和必要性，并指出了未来研究方向。金句：【在对成本进行分析时，应遵循由浅入深、化繁为简等原则，建立成本分析模型，并注重实际应用和持续改进。】
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材料价格飞涨时，如何做个好采购？ 【市场竞争中，原材料价格的涨跌难料，采购管理者需从单纯的采购价格管理向采购成本管理转变。从价格基线出发，量化评估采购价值，区分成本上涨中的Cost Avoidance与成本下降中的Cost Saving，更客观地评价采购工作。同时，建立围绕总拥有成本的管理机制，通过产品优化、供应网络优化、物流模式优化及自动化数字化等方式，推动采购价值的最大化。VA/VE项目管理和评价机制是量化采购价值的有效手段，帮助采购部门跨部门合作，实现总拥有成本的优化。】 摘要：本文探讨了采购管理在原材料价格波动时的挑战与应对策略。采购管理者需从单纯的采购价格管理转向采购成本管理，通过设立价格基线量化评估采购价值。同时建立总拥有成本管理机制，从产品优化、供应网络、物流模式和自动化数字化等方面入手，降低成本。VA/VE项目管理和评价机制有助于量化采购在公司中的价值，促进跨部门合作实现总拥有成本的优化。
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真实性与合理性，成本控制的基本功 摘要：文章主要讨论了采购和供应链管理中成本控制的真实性与合理性问题。介绍了建立成本模型的重要性，该模型可以帮助采购确认供应商报价的真实性，并判断发生的成本是否合理。文章详细阐述了成本模型的好处，包括核价有工具、谈判有筹码、创新有对象和分担有底气等。建立真实的成本模型需要采购与其他职能部门的合作，以及与供应商的协作沟通。同时，企业也可以为自己的产品进行建模，以实现与供应商和客户的高效沟通，形成企业内部成本传导或联动机制。文章作者强调成本控制不仅是砍价，更需要在关键环节进行创新和改进。文中提到的关键信息包括基于真实性和合理性的成本模型的重要性以及其实际应用的案例等。虽然存在信息真实获取的问题以及获取有用信息的难度，但建立有效的成本模型对于采购和供应链管理至关重要。
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不会做采购？但是你会订外卖啊！ 【供应链管理是个既细致又重要的任务，关键在于选择合适的供应商。】珍妮花已经展现出了初步的采购能力，通过订外卖经验可以看出她在处理采购过程中的分析、比较和评估的能力。这种能力正是成功采购的核心要素之一。文中提到了三个关键领域：订单分析、供应商交货周期分析和供应商交货表现评分。这些都与供应链管理中的关键任务紧密相关，包括筛选供应商、管理库存、优化供应链流程等。珍妮花已经能够运用这样的技能来解决日常采购中的各种问题，如果能够把这些技能运用到日常的供应链管理中，必定会在采购和供应链管理领域有更出色的表现。可以说，像珍妮花这样的员工是公司的重要资产，也是未来供应链领域的领军人物。总的来说，从订外卖到供应链管理，珍妮花正在逐步展现出优秀的采购能力，这对于公司来说无疑是一个好消息。
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