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以下是来源网络的文章

2024-11-01
面对不同的供应商当使用不同的谈判技巧摘要：该文讨论了采购谈判技能在供应链管理中的重要性，强调谈判是供应商开发和买手不可或缺的技能。文章通过举例说明了不同采购谈判策略和技巧，如竞争策略、双赢策略、让步策略和回避策略等，并指出采购谈判的目的是创造价值而非单纯追求价格最低。文章强调了正确的谈判策略对于实现有效供应链管理的重要性，同时指出在采购谈判中要考虑供应商关系管理、共同利益基础等因素。作者强调采购谈判不仅需要技巧还需要专业知识作为背景。
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- 采购管理
2024-11-01
谈谈包材采购里面的纸箱摘要：文章主要介绍了瓦楞纸箱和箱板纸的相关知识，包括原料、制造工艺、性能检测以及采购中需要注意的抗压性、瓦楞分类、层数、盖式、钉法等因素。同时，也提到了保鲜纸箱的特异功能以及包材采购中必知的计算公式。此外，文章还解答了瓦楞纸箱湿软的问题，给出了相应的解决方法。全文旨在帮助读者了解瓦楞纸箱和箱板纸的基本知识，以便在采购和使用过程中做出明智的决策。
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2024-10-31
采购员如何提升自己摘要：本文探讨了采购职位的多样性和如何提升采购人员的专业能力。文章指出，通过利用人才招聘网搜集信息，可以了解不同采购职位的职责和要求，并确定个人职业发展方向。要提升采购知识，需学习理论知识和专业技能，如谈判议价能力、库存管控能力等。此外，采购人员还需拓展视野，了解其他行业和公司的做法，并提升采购素养，包括正直、公平和职业素养等方面的提升。文章从多个方面为采购人员提供了提升自我能力的建议。金句：【作为采购不能只了解采购并总以采购的视角去看待问题分析问题，还需要去了解计划、生产及销售等基本知识和流程。】
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2024-10-31
5大库存管理方法让你的仓库松口气！库存管理旨在管理物流过程中的商品数量。传统库存管理方法包括JIT、经济批量法、ABC重点控制法、再订货点库存法和库存盘点实践法。JIT强调“适时、适量、适物”的生产，看板管理是JIT的核心；经济批量法基于单位产品支付费用最小原则确定批量；ABC重点控制法将存货分为ABC三类，对A类物资重点控制。这些方法的应用都有特定条件。为了掌握实际库存情况，还需进行库存盘点。（文章源自网络）【金句】库存管理之精髓在于对物流过程中商品数量的精准把控，需根据实际需求灵活调整策略，以实现安全库存与成本之间的最佳平衡。
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2024-10-31
采购如何与供应商谈判摘要：采购与供应商谈判是企业降低成本、提高利润的关键环节。文章介绍了采购与供应商谈判的方法与技巧，包括保持怀疑策略、黑白脸战术、打破僵局战术、说服加举证、提问技巧等。同时，文章还强调了谈判过程中的一些重要原则，如对等原则、先谈原则问题再谈细节、了解销售人员性格和需求等。文章还提到了一些有效的谈判策略，如要求不可能的事来烦扰销售人员等。金句：【在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣。】
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2024-10-31
采购谈判技巧：给人留下强烈印象的策略文章摘要：该文主要讨论了语言的巧妙运用以及语言在沟通中的重要性。文章指出，语言不仅仅是表面的交流工具，更能影响发号者与受号者之间的心理反应，为每段语言印下了其隐含的意义。文章还讨论了如何运用语言策略来引起对方注意、留下深刻印象以及有效传达信息，包括使用沉默、温和语调、否定表达、简短言辞、措辞顺序、文末强调、延伸含意、语调运用、可视化语言、真实与谎言交织、倾听对方、赞美与恭维、意外赞美、幽默言语、给予对方优越感、空手举动等技巧。这些策略在谈判、说话术以及日常交际中都有实际应用价值。
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2024-10-31
物料生产计划管理的意义和目的摘要：企业物料管理的目标是满足生产需求，降低成本，提高效率。具体包括正确计划用料、适当库存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保物料品质、发挥储运功能以及合理处理滞料。这些目标的实现有助于企业以最低费用和理想流程满足生产需求，减少损耗，提高经济效益。
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2024-10-31
供应商管理的七大方法！文章摘要：本文主要探讨了制造业中供应商管理的问题，特别是针对客户指定供应商的管理难题。文章指出，供应商管理需要区分对待，大客户指定供应商并不一定无法管理。有效的供应商管理包括在签订合同时明确责任范围，调整订单比例，协同客户解决问题，量化供应商的风险和成本并反映在报价中，改变合作模式等。文章还介绍了供应商评估的控制要点和对供应商的控制方法，包括派常驻代表、定期监督检查、联合检验等方式。最后，文章强调了与供应商的交流机制的重要性，包括建立有效沟通、指导帮助供应商、珍惜访问机会等。文章来源于研联国际质量管理。金句：【要想凭借供应商质量工程师的一己之力来将一家或者更多家供应商管理好，的确是很困难的事情，因此必须借助供应商的力量，让供应商从上到下认识到供应商质量工程师所做的工作是为了提升供应商的能力，让供应商能能够系统主动的管理。】
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2024-10-30
你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略【控制采购成本是编制采购预算的重要任务之一，通过成本控制提高经济效益】本文介绍了如何控制采购成本，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等方面。文章还详细列举了多种采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等。如何选择合适的采购策略需要考虑产品或服务的型态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。文章最后介绍了基于供应链管理的采购策略与传统采购策略的差异。总的来说，合理控制采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。
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2024-10-30
五大采购战略规划管理这篇文章提供了关于采购管理方法的详细概述，涵盖了采购管理的重要性、战略定位、策略制定、风险分析和防范等方面。其中提到的采购管理方法包括分析供应环境、构建采购战略体系、解读和运用战略采购、进行战略定位、制定采购策略以及考虑风险并制定对策等。这些内容对于理解采购管理的重要性以及如何进行有效的采购管理非常有帮助。在采购管理中，有几个关键点值得特别注意： 1. 供应环境分析：这是采购管理的基础，需要对供应市场进行深入研究，了解供应状况、竞争态势以及价格变化等因素。 2. 战略采购：战略采购要求与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，这需要良好的沟通和协作能力。 3. 制定采购策略：根据企业的实际情况和需求，制定合适的采购策略，如自制与外购策略、采购成本策略等。 4. 风险管理：采购过程中存在各种风险，如价格风险、质量风险、合同风险等，需要有完善的风险管理和防范机制。对于想要提升采购管理水平的企业，建议从以下几个方面入手： 1. 加强供应链管理能力：了解并管理供应链中的各个环节，确保供应链的稳定性。 2. 提高采购人员的素质：加强采购人员的培训和教育，提高他们的专业技能和职业素养。 3. 建立完善的内部控制制度：规范采购流程，防止可能的违规行为。 4. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，降低采购风险。总的来说，这篇文章为企业的采购管理提供了全面的指导和建议，对于提升企业的采购管理水平非常有帮助。
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