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采购人，如何避免“卸磨杀驴” 【“乱世英雄太平贼！”】——一句佛偈语，道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中，英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举，甚至被后世歌颂；然而，在太平盛世，同样的行为却可能被视作盗匪行径，引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发，揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁，并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。 盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法，包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中，计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果；汇报是为了在关键时刻避免争议和误解；总结则是为了反思自己的言行举止，及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。 此外，文章还强调了理解“乱世英雄太平贼！”这一核心观念的重要性，并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中，要时刻保持清醒的头脑，明确自己的立场和原则，避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。 总之，本文通过讲述历史典故和结合现实案例，生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理，并给出了实用的建议，帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了，逻辑清晰，发人深省。
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采购的KPI如何设置？ 关于采购部及采购人员的KPI设置，没有一致的观点。但可以尝试通过解析目标和手段来确立合理的KPI。 【“KPI，全称关键绩效指标，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础。”】这句话清晰界定了KPI的含义。在设置采购部各岗位的KPI时，需要明确各岗位的工作目标，这些目标应当是结果导向，而非简单的手段分工。 对于采购部整体的KPI，如降低成本，不能简单地将这一指标平均分配到各个下属经理头上，而应该根据每个经理的工作内容和职责，设立具体的工作目标，如通过招标采购降低某物料的成本等。这些目标应该能够支撑采购部门的整体KPI。 对于采购岗位的KPI设置，应该基于岗位的工作内容和职责。例如，sourcing部门的目标是开发优质供应商，所以A级供应商占比不应作为其KPI，而应关注开发的新供应商的数量和质量。对于采购部门整体来说，采购合格率等结果性指标更为合适。 总的来说，【合理的KPI设置应该是基于岗位的工作目标和职责，反映实际的工作成果和绩效表现。追问法是一种很好的分析工具，有助于辨析目标和手段，从而确定合理的KPI。】 在设立KPI时，需要避免简单地将上级的KPI通过除法或其他简单运算摊派给下级，而应该根据每个岗位的实际工作内容和职责来设定具体的、可衡量的工作目标。这样，下级的KPI才能作为手段支撑上级KPI的达成目标。
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什么是计划？这5种供应链计划你都知道吗？ 摘要：本文主要介绍了供应链中的各种计划及其关系。文章从战略计划开始，强调其在供应链中的决策重要性，涉及企业决策需要考虑的多种因素，如税收优惠条件、劳动力资源等。接着介绍了销售和运营计划（S&OP），它作为连接战略层和底层执行的中间层，需要平衡销售和运营。文章进一步探讨了主计划、订货计划、生产计划等细节层面的计划，并强调了这些计划之间的关系和重要性。文章最后总结了这五个计划的核心内容，并强调了供应链计划的整体性。 金句：【在供应链中，各种计划环环相扣，从战略层面到详细执行层面，每个计划都有其独特的意义和作用。我们必须先制定战略方向，再通过销售和运营计划将战略落地，进一步细化为主计划、订货计划和生产计划，以确保供应链的高效运作。】
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