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以下是采购管理相关的文章

2025-10-29
某集团公司采购管理制度摘要：本文是关于XXX公司及其子公司采购行为的规定，旨在规范采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督。该规定适用于公司及其子公司的采购活动，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等五种采购方式。规定中详细阐述了采购程序、供应商管理、签约和履约、采购档案管理和监督责任等方面的内容。该规定的实施旨在确保采购活动的透明、公正和诚实，提高采购效率和质量。
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- 采购管理
2025-10-29
优势谈判法的七大技巧优势谈判技巧文章摘要：文章主要介绍了优势谈判的技巧及其精髓，强调在谈判过程中让对方觉得赢了的重要性。文中提到了一些具体的谈判技巧，如开高法、折中法、闻之色变法等，并详细阐述了这些技巧的使用方法和意义。同时，文章还通过实例解释了谈判中如何让对方感到胜利的氛围，并指出优势谈判的关键在于理解和运用人性。文章最后指出，无论何时谈判，都需要始终保持谨慎和灵活，以适应不同的情况和需求。谈判的目的是双赢，而不仅仅是获得最大利益。金句：【永远让对方觉得赢了，这是优势谈判的精髓。】
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2025-10-29
采购人推荐的供应商数量过半，应如何处理？摘要：文章讨论了政府采购项目中供应商推荐和响应文件递交的情况。根据《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的规定，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。在案例中，采购人推荐了2家供应商，专家推荐了3家，最后递交响应文件的供应商是采购人推荐的2家和专家推荐的1家，共3家，符合规定。只要推荐环节合法，后期采购人推荐的供应商数量是否超过总数量的50%无需过分计较，不应因此终止项目，需考虑政府采购效率。
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2025-10-29
如何降低生产成本？本文的核心金句是：【成本是与每个人息息相关的，因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。】文章摘要：文章主要讲述了企业降低成本的方法和途径，包括通过调整员工心态、消除浪费根源、现场改善、工厂承包、库存量压缩、设备保养与优化、优化资源以及质量改进等方式来降低企业的生产成本。文章强调了成本降低的重要性，并指出企业文化和员工心态在降低成本中的关键作用。同时，也介绍了企业如何通过供应链体制、工厂全面承包等方式实现工厂承包，以及如何通过优化资源来实现低成本。文章还提到了质量管理的思想，强调了在生产过程中提高员工质量意识的重要性。
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2025-10-28
采购如何为公司创造价值？摘要：这篇文章讨论了采购部门如何为企业创造价值，强调了采购部门不应仅限于节省成本的角色，而应在策略制定、创新、研发等方面扮演更积极的角色。文章指出，采购部门通过与内部客户的紧密合作，利用自身对供应商和市场的了解，可以协助企业制定策略、降低成本、避免供应链中断等，从而提升企业的价值。跨部门合作的能力是实现这一目标的关键。最后以Zara品牌为例，说明了采购部门发挥功能的重要性。金句：【只要改变态度、改变想法，采购部门就能摇身一变，成为公司内外跨部门合作的桥梁，一个替公司加值的竞争武器。】
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2025-10-28
案例/采购三问三答摘要：文章主要探讨了商超采购人员的角色及其考核评估的方面，包括销售额指标、商品结构指标、毛利率指标等，并介绍了如何控制采购成本以及在与供应商谈判中的注意事项。文中详细阐述了建立采购制度的重要性、完善采购工作的几个方面以及降低商品成本的方法和手段。采购人员需从供应商管理、市场调研和谈判策略等方面控制采购成本，并与供应商建立良好的合作关系以降低价格并保证商品质量。采购考核与供应商谈判同样重要，采购人员需具备谈判技巧以达成有利协议。文章强调建立长期合作关系的重要性及选择合适的采购时机以优化成本结构等要点。文章中无法直接找出完全符合要求的金句。
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2025-10-28
采购需求预测对物流与供应链管理的影响文章摘要：随着市场竞争的加剧，企业越来越注重物流与供应链管理的优化。采购提前期管理作为其中的重要组成部分，对企业运营周期的长短和客户要求的交付期有重要影响。采购提前期管理包括压缩采购提前期和确保采购提前期的可靠性两方面。优化采购提前期管理能显著降低企业库存水平，提高运营效率，是企业在竞争中取得优势的关键。然而，企业在采购管理中往往忽视对采购提前期管理的重视，需要将其与成本和质量控制同等对待。选择供应商时，应将采购提前期作为重要参数，并建立长期合作关系以确保固定的采购提前期。采购提前期管理的实质是存在标准差，企业必须重视并优化管理，以提高竞争力和效率。
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2025-10-28
采购的要求年年变，供应商的心就像玻璃碎片本文描述了一位零售业的采购工作的老员工，对采购工作的感受，既有充实感和成就感，也面临压力和挑战。文章的金句是：【采购，在压力之下被倒逼出极致表现，同时也是供应链条上的重要纽带。】
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2025-10-27
采购谈判的技术是书本上学不来的摘要：文章主要讨论了采购谈判的管理内容和影响，强调谈判前的信息收集、谈判目标的设定、有效的谈判授权、谈判信息化管理和数据分析支撑的重要性。资深商品总监指出，采购谈判的技术无法从书本上学到，需要实战经验。文中提到，与供应商的交流谈判需要充分的信息流动和知识管理系统的支持，以实现高效的采购管理。通过数据分析支撑，优秀的采购管理可以迅速做出正确决策，减少资源消耗。
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2025-10-27
6个谈判步骤来建立你的价值摘要：文章讨论了成为谈判大师所需的六个步骤，包括成为好的倾听者、了解客户的痛点、准备谈判策略、谨慎做出妥协、强调质量与价格的平衡，以及建立信任关系。文章强调谈判是一种艺术形式，需要多方面的技能和策略。金句：【当你已经把六个步骤列为你的谈判思维的一个组成部分，你将以你的方式与供应商建立信任关系，并且能证明你的价值。】
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