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以下是采购管理相关的文章

2025-07-30
做间接物料采购的你，迷茫吗？摘要：本文探讨了间接物料采购与直接物料采购的区别，指出间采涉及运营而非成本，并分析了间采在组织中常被忽视的原因。文章还讨论了间采的未来趋势，包括电子化、外包化的趋势，同时强调了间采在某些核心领域的不可或缺性，并探讨了间采如何主动支持公司策略和市场信息整合的可能性。作者呼吁间采人员思考如何更好地将间采与公司的运营需求相结合，发挥采购的自身优势。金句：【作为一个学经管出身的间采，我从财务的角度理解了间采和直采的区别在于它们影响的不同利润领域。】
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- 采购管理
2025-07-30
谈判只是为了合同上的那一串数字吗？【谈判因何而起？源于利益，但利益并不仅仅意味着金额数字。除了金钱数额，谈判中还涉及到人际关系、契约精神、谈判过程本身，以及道德等多个方面的利益。这些利益的维度决定着谈判的命运。】文章摘要：本文指出谈判的核心起因是利益，但利益不仅仅是合同上的金额数字。文章详细阐述了除金钱利益外，谈判中还包含的其他四个重要利益维度：人际关系、契约精神、谈判过程本身以及道德。文章通过实例和逻辑推理，说明了这些利益维度的重要性和影响。最终指出，谈判的目的是达成双方都满意的协议，同时遵循道德标准。
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- 采购管理
2025-07-30
如果不做采购了，采购能转型做什么？摘要：文章讨论了职业转型的话题，指出职业路径并非一成不变，人们可以通过多种方式实现职业转型。文章提到几个成功转型的例子，包括从采购行业晋升到高层、从事咨询和教育服务、写作、转行销售和创业等。文章鼓励年轻人不要害怕改变和尝试新事物，因为所有发生的事情都是命中注定的，世界上没有两个人的际遇是完全相同的，只要有梦想和准备，机会就会到来。
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- 采购管理
2025-07-30
介绍一套采购降本的64招“拳法” 摘要：本文主要介绍了采购成本管理中的谈判并非最底层的工作，而是执行层面的事务。文章引用太极八卦的哲学理念，提出一套采购降本的“拳法”，实际上是由科尔尼公司专家建立的采购模型。文章详细介绍了这套采购管理的三个层次结构，包括四种采购战略、十六种采购方案和六十四种采购方法。这套方法旨在帮助采购组织在跨领域、跨部门、跨企业之间的协同和协商中提供方向，并强调工具方法与采购战略和方案的紧密联系。然而，仅仅了解和学习这些工具并不足以掌握其精髓，需要在实际操作中融会贯通和实战磨练。文章最后呼吁更多人了解和学习这套方法，并将其应用于实践。金句：【世间功夫千万套，评价最高的恐怕就是太极拳了。刚柔并济，虚实结合；可快可慢、动静相随；既可养身、又兼实战。】
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- 采购管理
2025-07-30
小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！摘要：文章介绍了采购岗位的一些常见误解和实际情况。采购岗位并非轻松潇洒，需承担多种压力和风险，包括处理供应商关系、谈判、财务成本等。采购人员需具备多种技能，如人际关系、谈判技巧等，但实际上却常常承受误解和缺乏晋升机会。文章强调采购工作的复杂性及采购人员的努力和责任。金句：【身处采购岗位，面临的压力与误解远超外行人想象，但采购人员仍需努力做好每一个环节，确保公司运营顺畅。】
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- 采购管理
2025-07-29
管理供应商之前，先管好自己！摘要：文章主要讲述了一个美女SQE（供应商质量管理工程师）在五年的供应商管理过程中的心得体会。文章提到SQE在供应商管理中的角色变化，从最初的电话训斥到如今要求系统管理和持续合作，指出供需双方关系的重要性，以及如何以合作的态度处理与供应商之间的关系。文章强调了在与供应商合作前需要审视自身地位和价值的重要性，并提出了几个有效的供应商管理方法和建议，包括建立奖惩制度、统一对外窗口等。文章还提到了SQE在管理供应商过程中面临的挑战和应对方法，强调要先管理自己，确保自身质量以提升供应商管理的效果。核心金句：【在合作之前制度要先确立，品质协议要签核，合作中严格执行，供应商出现品质状况要根据影响成都进行相应的惩处】。
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2025-07-29
间接采购人还有立足之地吗？摘要：文章讨论了线上采购平台崛起后，间接采购人的职责与未来发展的疑虑。指出间接采购人不能仅局限于寻源、比价和订单管理，而要构建品类树、建立间接采购管理体系网，并描绘采购流程的具体形态。强调间接采购人的核心工作是体现品类策略和全网思维，而非简单的执行任务。这样的工作才能真正助力企业发展，不会被线上采购平台取代。
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- 采购管理
2025-07-29
多少企业死在计划上？文章摘要：文章主要介绍了生产计划职能在企业运营中的核心地位，以及生产计划制定过程中需要注意的各个方面。从内部控制、外部控制到流程控制，文章详细阐述了生产计划职能面临的种种挑战和应对策略。文章指出，生产计划必须结合企业内部能力和外部市场需求进行适应性匹配，以提高企业运营效率。同时，通过共享信息、协同合作和流程优化等方式，可以提高生产计划的准确性和效率。最后，文章强调了质量、交期和成本三者之间的平衡在项目执行中的重要性，并提出了远期和当期项目三者重要性的排序。
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- 采购管理
2025-07-29
采购体系包含哪些模块？采购管理到底管什么？摘要：本文详细阐述了采购管理的底层逻辑和内涵外延，包括采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理和采购组织管理等方面的内容。文章指出，采购工作的系统性、渠道开发、成本控制及团队管理都是采购管理的重要方面。底层逻辑决定了顶层设计的质量，而顶层设计则指导落地执行的方向。作者刘树霖从供应链角度出发，介绍了采购管理的多个模块及其在实际操作中的应用。
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2025-07-29
做采购，一定要管好自己的嘴摘要：本文讲述了采购人员在工作中与供应商交流时需要注意的说话和吃饭问题。采购人员需要特别注意说话方式，避免因为语言表达不清而引起误解。同时，在面对供应商的邀请吃饭时，采购人员需要判断对方的诚意，并视情况决定是否接受。文章强调采购人员需要管好自己的嘴巴，谨慎应对与供应商的交流。
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