供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ”

到底什么样的管理者，才能称得上“优秀”？

其实就看这三点：

1 . 普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。

2 . 对于供应商质量管理来说，仅仅只是坚持结果导向，远远称不上“顶尖优秀”。

3 . 想要摆脱“泯然众人”的宿命，进阶到更高的层次，你需要从更宏观的角度去思考：如何通过调整供应商管理模型，以得到绩效的最优解？流程、制度是否未策划或策划不完善；质量工具、质量方法是否被应用，是否被正确应用；部门和岗位职责是否明确，清晰，有无交叉与重叠；人力、物的资源是否配备到位；人员的能力是否满足要求；执行力是否足够，激励绩效和执行性管控是否方法合适。

为何“原因导向”和“结果导向”，都不够好？