一 供应链管理重要性及形势要求

供应链：生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构，形成一个实物流的闭环。

供应链管理：是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以降低成本为结果，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

随着企业的核心竞争力及闭环产业链的不断提升及建立，对企业的采购战略、供应链战略的要求高度重视并及其凸显，并能够最终高质量的服务于企业的顶层战略。同时，反哺于采购组织，提供具有指导性，全局性，长期性的纲领和规划。

采购战略隶属于供应链战略，是供应链战略的子战略，二者相辅相成，共竞共合，不断顺应采购与供应链的外部环境和提升组织内部的运营及管理环境，创新并改良一条适应企业发展行之有效的核心供应链竞争优势，不仅仅是企业发展的要求，更是时代发展的要求。

因此，在夯实采购管理的同时，如何更好地做好供应链管理，并形成一套完整的供应链流程体系，是企业针对成本管控和效率提升高度关注的核心问题及迫不及待的需要优化的必然要求。

供应链管理首先分为几大类：采购管理、供应商管理、计划管理、库存管理、销售管理、物流管理等，根据SCOR模型（计划、采购、制造、配送、退货）进行不断地完善及优化，有助于获得可持续的竞争优势。