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以下是采购杂谈相关的文章

2025-05-22
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？摘要：文章探讨了成为合格乃至优秀采购员所需的素质与技能，包括市场了解、价格策略、供应商维护、内外沟通协调以及对供应链的把握等。采购员需具备岗位理解、行业与产品经验、供应链意识、内外逢源的沟通、良好性格等素质，同时需提升采购知识、视野和素养。文章强调理论与实践结合，通过参加培训、向前辈和同行学习、参加行业展会等方式提升自我。优秀的采购员需具备内外兼修的素质，以更好地服务生产、研发等部门，同时在供应商面前展现公司良好形象。
- 2025-05-22
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- 采购管理
2025-05-21
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？摘要：本文描述了作者在不同企业采购工作中的经历与经验分享，特别是关于一个新型净化处理产品的ODM项目的案例。面对采购部门与业务部门之间的冲突，作者通过重新调整项目方向，制定选择该品类ODM供应商的细分标准和相应的部门职责，与各部门团结一致专注项目，最终选择一家初创民营企业作为供应商并成功推出产品。作者总结了三点经验：将客户价值视为最终目标、提高采购专业性和培养跨部门间的影响力，并强调“利他”终将“利己”的原则。文章对于采购人员和其他部门之间的合作关系有着重要的启示意义。金句：【如果我们关注产品，做行业的超前领导者，不计成本来实现那些功能，销量和利润会如何？】
- 2025-05-21
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- 采购管理
2025-05-20
只要采购用心做，办法总比困难多文章摘要：文章主要介绍了非生产性物料采购的困难点和重要性，通过实例详细阐述了非生产性物料采购的具体内容，包括定义、分类、困难点以及采购策略与方法。文中指出非生产性物料采购涉及到企业各部门的协同合作，对于企业的运营效率有着重要影响。针对非生产性物料采购的困难点，文章提出了分类分级、标准化和需求管理、集中采购、TCO总成本评估以及供应商基地建设等采购策略和方法。同时强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章旨在帮助解决非生产性物料采购过程中的问题，提升企业运营效率。金句：【随着供应链复杂度的提升，非生产性物料采购成为管理复杂度的极端体现。企业需通过制定合理的采购策略与方法，提升采购管理能力，从而保证交付及时、质量合格，规避运营风险。】
- 2025-05-20
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- 采购管理
2025-05-19
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力摘要：文章探讨了采购工作中的人际交往艺术，指出采购不仅是对硬技能的要求，更是软技能的体现。采购人员需要理解公司内部和外部环境的氛围，掌握人际交往的艺术，与各部门协作沟通。同时，采购人员也需要创造出自己的小文化，激活资源，发挥驱动力，实现反向营销，突破职业发展瓶颈。金句：【采购更多地依赖于软技能而不是硬技能，它更像是一门艺术而不是技术活】。
- 2025-05-19
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- 采购管理
- 职场与管理
2025-05-19
一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例本文案例分享了关于非生产性物料采购管理的策略和方法，文中总结了如下金句：【做采购只要长期坚持努力方向对了，系统持续做到了标准化，个别管理，上下有效联动就会推动改变！】这一观点强调了采购管理的重要性和标准化对提升管理效率的影响。此外，文章详细介绍了非生产性物料采购的困难点，如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等，并提供了针对性的采购策略与方法。在制度和人员能力的提升方面提出了建议，并强调只有合适的策略运用和专业的采购能力才能赢得认可并促进组织间的高效运营。
- 2025-05-19
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- 采购管理
2025-05-16
采购是“高危”职业，这一招让你“常在河边走，就是不湿鞋” 摘要：文章主要讲述了采购工作中遇到的挑战和问题，包括面对特殊供应商、不守规矩的用户和采购流程的执行问题。文章通过三个小故事引出主题，强调遵守采购流程和讲原则的重要性，并分享了确保“常在河边走，就是不湿鞋”的最有效方法。作者指出，专业的采购人员需要精通采购流程并严格执行，以体现职业操守和专业性。最后，作者呼吁了解采购工作的真实情况，强调采购人员需要遵守流程并时刻保持自我检查。金句：【遵守采购流程，讲原则，是确保“常在河边走，就是不湿鞋”最有效的一招。】
- 2025-05-16
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2025-05-16
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？摘要：销售员王城因原材料采购价格过高而无法给客户报价，不断要求采购员小苏重新议价。这种行为反映了销售和采购在业务逻辑上的不一致，缺乏明确的价格合理性判断机制。正确的业务逻辑应包括明确的核价和定价体系，以引导采购和销售朝着符合企业长期发展的方向努力。当前企业中的内部博弈源于规则缺失，需建立合理的业务逻辑和管理机制来解决此类问题。
- 2025-05-16
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- 采购管理
2025-05-14
学会3现原则，做一个不背锅的采购！摘要：本文主要介绍了采购工作中遇到的挑战，如生产异常导致的背锅问题，并阐述了如何通过运用“三现”原则（现场、现物、现实）来解决这些问题。文章以一个温控仪采购案例为例，说明了到达现场、了解实际情况、制定处理方案的重要性。运用“三现”原则可以避免现场踢球和采购背锅，精准解决问题，提高采购作业效率。
- 2025-05-14
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2025-05-14
大企业『病』下的采购部凌知公司在采购和供应商管理方面面临组织结构和战略不协调的问题。为应对此问题，需先从采购战略和企业整体战略的联系入手分析供应商和产品管理的核心责任部门缺失现象的背后逻辑，然后根据外部环境、战略等因素对组织架构进行必要的调整和优化。首先，通过明确供应商分类和产品分类来明确责任部门；其次，针对供应商绩效考核体系的建设问题，可以考虑成立专门的供应商管理部或赋予现有相关部门更多职责；最后，对于供应商联系困难的问题，应从优化组织架构和流程出发去解决。总体来看，凌知公司需要根据其战略来调整其组织架构以确保战略的顺利执行。钱德勒教授提出的组织结构服从于战略的观点在此案例中得到了很好的体现。因此，凌知公司的问题根源在于组织架构未能适应其战略的变化，需要通过组织架构变革来确保整体战略的实现。故答案是金句部分为：【伟大企业史及战略学家钱德勒教授认为组织架构需适应企业的战略。】
- 2025-05-14
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- 采购管理
2025-05-12
焦虑的采购人，35岁是不是一道坎？【“采购人员面临的挑战与职业发展之路的转变，正是时代变迁下的人才挑战缩影。”】本文主要讲述了采购行业面临的时代变革与采购人员所面临的职业挑战。文章提到，随着制造业的变化，采购人员的角色和职责发生了巨大变化，面临专业技能被边缘化、成为系统服务附属品的困境。同时，传统制造业采购人员在新兴企业中也面临着被“优化”淘汰的窘境。文章还指出，采购人员的职业发展路径变得模糊不清，未来充满了不确定性，需要在快速变化的市场中找到自己的定位，同时也需要不断地提升自己的专业技能和综合素质。企业需要重新审视采购部门的价值和作用，为采购人员提供更多的发展机会和支持。
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