被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？

4年前，我从工作多年的日本企业跳槽到了美国公司。

熟悉日企文化的朋友应该了解，“委托给我吧”、“给您添麻烦了”、“该有的成本”、“该有的姿态”等思维使得在日企很少出现采购部门与业务部门公然“撕逼”的场面。

刚加入的公司是一家以工业型产品为主的企业，近两年瞄准中国市场开始了部分民用产品的业务，业务模式以B to B to C为主，电商渠道发挥着举足轻重的作用。

公司正在进行一个新型净化处理产品的ODM项目，起初市场部门根据行业同类产品现状和某Tier Two供应商的雏形产品提出了产品标准。该项目在该供应商处进行了数月，由于价格、技术实现、项目经验等问题被中断，转战另一家业内Tier One ODM供应商。