一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例：
他曾就职于浙江某民营企业，一次，开发区领导带团到该公司调研。上午临时通知，下午1点，开发区领导到达，行政安排接待。
领导一行10多人，车间参观，会议室交流等调研顺利进行。可是调研已束了，接待用的水果还没有买回来，会议现场的尴尬不言而喻。
事后采购复盘工作，问题出在了公司采购流程规定上：接待用品的采购审批权限是老板娘，当天正好不在，也没有联系到。
这是一个非生产性物料采购的失败案例，其实类似案例在企业采购过程中时有发生。
今天可能是没有及时买到接待用品，明天可能就是购买的物品质量出了问题，后天又可能出现设备配件短缺造成生产停滞……
造成以上问题的原因是多方面的：有的企业管理流程不完善；有的企业重视程度不足；有的企业采购人员能力不足。
不管怎样，出了问题，采购就避免不了要承担责任。所以，我们就应该通过制定非生产物料采购策略，完善采购流程，提升采购人员的管理能力，从而保证交付及时、质量合格，运营风险规避。
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