每当被抱怨采购用时过长的时候，采购部门心里总是一肚子委屈，我们真的很尽力了，加班了无数个日夜，我们能把控的时间已经压缩到极致了，还嫌效率低，有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。
01在内控上敢放权、敢惩处、敢考核
敢放权
我对几千个项目的数据进行了分析，得出结论如下：第一，需求部门的感知采购效率低是真实的；第二，采购部门确实受了委屈。
那么问题到底出在了哪里？我说一组数据：公开招标类项目，采购实施用时和内控审批用时的比例是1:1；公开比选等其他采购方式的采购实施用时和内控审批用时的比例是1:1.5。且采购实施的用时基本上已经接近于法定用时的极限，采购流程设定也在严谨的基础上尽可能的考虑到了效率。
另外，招标投标法的“20天”背了很久的锅了，我在此要为它正名，这20天的时间在整个采购活动过程中影响并不大。而且现在国家已经逐步开始放开了20天的限制，比如雄安新区已经取消了20天的限制，请以后不要再让“20天”背锅了。
通过上述阐述，基本可以得出导致用时过程长的一个重要原因就是内控审批。
疑人不用，用人不疑。作为公司领导，既然已经安排了负责采购工作的人，那么就要信任；作为集团公司，既然成了下级单位，那么就要授权。而且，我们国家现在发展的这么好，人民的这么幸福，一个大项目也许会有人贪污，一个小项目最多贪个几万块钱，才占个人年收入的多少？一旦被查处，带来的损失影响终身，傻子才会这么干。所以，大项目严格内控审批是应该的，中小型项目，充分放权也是应该的。
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