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以下是采购杂谈相关的文章

2025-08-04
外包、采购、外购、外协的区别文章摘要：小唐老师讲解了外包与采购的区别和联系。采购侧重于产品，涉及购买实物产品如原材料、外购件和设备等；而外包更侧重于各种过程，让企业将某些内部过程交给其他公司完成。设计责任和提供物品的方式也是两者的区别之一。文章通过解释概念和实例帮助读者理解这两个概念。
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- 采购管理
2025-08-02
上个采购系统，就数字化采购了？数字化采购致力于解决传统采购中的问题，以数据为核心，结合技术和智能工具，提高采购效率和敏捷性。通过流程自动化、智能代理和数据分析，企业能够实现采购流程的数字化转型。这涉及到五大核心要素：数据、技术工具箱、直观的用户体验、技能与人才以及新政策、新流程和新运作模式。实施数字化采购转型需要时间、资金和远见，但它对于企业的发展和成功至关重要。
- 2025-08-02
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- 采购管理
2025-08-02
做采购为什么需要专业？（因为，专业方能出色！）本文围绕企业的采购流程，详细阐述了采购过程的复杂性、品项繁多、定价困难、任务艰巨、对手专业化和战略需求等六个维度的问题和挑战，强调采购过程涉及诸多环节和因素，需要专业技能支撑。文章通过描述采购工作的实际运作情况，展现了采购工作的复杂性和重要性，指出采购需要专业的理由和背景。最后提到企业是否意识到采购需要专业的问题。金句部分是宫迅伟老师总结的“能够回答‘为什么选这个供应商，为什么是这个价格’，能够‘通过合同控制风险，通过谈判实现双赢’”。
- 2025-08-02
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- 采购管理
2025-08-01
采购与销售完美融合会产生巨大化学反应摘要：本文主要探讨了采购与销售之间融合产生的良性化学反应。通过学习和反思采购文件、理解需求部门的难处、提高文件制作质量等方式，采购工作能够提升能力并帮助销售部门提高中标几率、防范歧视情况发生等。同时，销售与采购组成团队，相互配合，能够提高公司收入和利润。这种融合不仅有利于采购和销售，更有助于公司的整体发展。文中还通过具体案例阐述了采购与销售的良性互动和化学反应。金句为：“采购+销售=采购人员能力提升+销售人员业绩提升+公司收入和利润提升。”
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- 采购管理
2025-08-01
趣谈，采购喜欢什么样的销售？摘要：本文探讨了采购和销售在市场发展中的三个阶段以及两者之间的关系。第一个阶段是买方市场，采购处于强势主导地位，存在腐败问题。第二个阶段是采购开始细分物料种类，采取不同策略应对，对采购的专业性要求提高。第三个阶段强调采购的专业知识、谈判技巧和项目管理的结合。文章也提到好的销售应了解采购流程，能够赢得客户尊敬，通过经验传递给新客户。销售代表不仅代表公司也代表个人做事做人的方式。金句：【好的销售将其他客户的失败和教训转化为自己的经验，并传递给新的客户，于是不断产生涟漪效应。】
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- 采购管理
2025-07-31
外企的采购总监，都是何方高人？【外企的采购总监都是深度理解人性、精通商业文化的精英】文章摘要：作者通过自己在外企的15年经验，分享了对外企采购总监的认知。采购总监不仅是学历和经验的积累，更需要具备三高——智商高、情商高、逆商高。其中情商高体现在深度理解人性弱点并灵活应对商务交往上；而逆商高则是能够在面对困难时不放弃，将失败转化为经验。此外，还需要熟悉自己的业务并了解外部市场情况，具备全球视野，以应对市场波动。最后，采购总监需要站在公司战略目标的高度，与老板保持沟通，确保采购目标与公司目标一致。总之，采购总监职位需要全方位软硬实力的综合能力。
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- 采购管理
2025-07-31
慕斯采购腐败案，年底绕不开的话题...... 【“好的制度，能让坏人变成好人；坏的制度，能把好人逼成坏人。”】摘要：本文揭示了采购与供应链管理中存在的腐败问题，并指出其对企业发展的严重影响。通过实际案例，作者详细描述了采购岗位员工利用职权向供应商索取财物、为自身谋取利益的犯罪行为。同时，文章也强调了腐败并非仅限于采购岗位，还涉及多岗位多人员的团伙职务侵占案。为解决这一问题，作者提出了从顶层与系统设计、制度流程优化、职业操守构建等多方面着手，实现让人“不能腐、不敢腐”的目标。文章还强调了德治和法治相结合的重要性，在采购与供应链管理中构建基于企业竞争优势的职业化道德体系。在经济压力下，企业文化的建设尤为重要，能够在严峻考验时为企业带来超额回报。
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- 采购管理
2025-07-31
说说采购转型中最欠缺的能力 - 讲故事能力【"采购讲故事也需要技巧和策略，只有结合目标听众的需求，将项目背后的挑战和成果呈现得有趣且吸引人，才能让听众留下深刻印象。"】摘要：本文强调了采购在讲述项目故事时的重要性及其面临的挑战。作者指出，采购讲故事的应用场景多样，如面试、跨部门汇报等。文章提出了一个采购项目故事框架，包括项目背景、采购策略、采购环节和合同条款等。接着，作者强调了目标听众的重要性，并提出了如何通过讲好项目故事来展示采购人员的潜力和能力。文章介绍了讲好项目故事的关键要素：好奇、共鸣和清晰度，通过具体例子说明了如何运用这些要素来构建吸引人的故事。最后，作者强调了筛选内容和语言斟酌的重要性，以确保故事线清晰明了。总之，本文提醒采购人员在讲述项目故事时需注重策略，结合目标听众的需求，将挑战和成果呈现得有趣且吸引人。
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- 采购管理
2025-07-30
“缺料了，怪我咯？” 摘要：文章讨论了制造业供应链部门中物料计划员面对缺料问题的困境，指出在分析缺料原因时，不能简单归咎于物料计划员。文章提出了从核对客户订单、库存准确性和订货系统中的参数设置三个方面分析缺料问题的原因，并建议物料计划员主动分析、汇报并制定改善方案，以从根本上解决问题。【对于供应链管理来说，单纯的催料并非解决之道，分析问题根源是关键。】
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- 采购管理
2025-07-30
如果不做采购了，采购能转型做什么？摘要：文章讨论了职业转型的话题，指出职业路径并非一成不变，人们可以通过多种方式实现职业转型。文章提到几个成功转型的例子，包括从采购行业晋升到高层、从事咨询和教育服务、写作、转行销售和创业等。文章鼓励年轻人不要害怕改变和尝试新事物，因为所有发生的事情都是命中注定的，世界上没有两个人的际遇是完全相同的，只要有梦想和准备，机会就会到来。
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- 采购管理

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