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以下是供应链相关的文章

2024-11-14
供应链时代如何培养供应链人才随着越来越多的企业参与全球化竞争，能应对全球化挑战的复合型供应链人才却如凤毛麟角，供应链人才危机开始凸显，并且，供应链人才短缺的趋势越发严峻。而另一方面，尽管供应链人才短缺，复合型供应链人才的数量却并没有呈现爆发式增长的态势。供应链不是一个快速出人才的领域，复合型供应链管理人才必须有供应链战略思维
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- 供应链管理
2024-11-13
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；
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- 供应链管理
2024-11-08
供应链风险及其预防措施供应链的管理本质上是基于价值链的业务流程重构，它围绕业务流程组织节点企业，通过对流程的整体控制与协调获得流程的综合经济效应。尽管供应链能给链节企业带来诸多好处，供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。
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- 供应链管理
2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）、OMS（订单管理系统）来提高企业协同，达到供应链提速增效的预想目标。理论上没错，自动化技术和信息系统确实能够极大程度解决因为人工管理带来的误
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- 供应链管理
2024-11-05
供应链管理“三不当” 当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。
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- 供应链管理
2024-10-26
供应链管理的死角：浪费！供应链管理是一个系统工程，很多采购人关注得比较多的都是看得见的成本，比如物料单价变化，人工成本等。其实还有一部分成本是很多采购人比较容易轻视或忽视的，那就是浪费通常，我们将供应链管理的浪费类型分成七类：
- 2024-10-26
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- 供应链管理
2024-10-21
供应链高手必须掌握的79个专业术语 1、activity-based costing（ABC）基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。 2、advance shipping notice（ASN） <
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- 收藏大全
2024-09-21
供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态当你就任供应链管理职务时，尤其是高端的岗位，你的前任能正常跟你办交接的情况是少数的。即便他还在岗也是将走之人，交接工作也未必那么尽心尽力，更不要指望你的监交人或上级可以告诉你多少交接内容。你入职的第一道难题就是，如何快速了解这个陌生而复杂的供应链系统。我曾做过服务技术工程师，那时候负责的设备重达八
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- 供应链管理
2024-09-19
供应链的死穴，要靠采购管理解决这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种判断准则，选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-08-23
【采购与供应链资料】免费下载教程重要提示🚫🚫🚫 下载文件请按照要求回复“文件名称”，鼓励按需下载，严禁无脑灌水回复！！！第一步：进入OneSCM供应链社区 1、访问
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- 使用教程

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