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以下是供应链相关的文章

2024-11-17
【企业定制内训·2天】《供应链战略规划与顶层架构设计》摘要：该课程旨在解决企业面临的供应链挑战，如库存管理问题、快速响应市场需求等难题。课程内容包括供应链战略与模式选型、网络与流程设计、需求预测与计划体系顶层设计等。通过案例分析、讲授、互动等方式，帮助企业家及供应链相关岗位人员掌握供应链管理的核心知识，提升实操能力，解决企业实际问题。课程特色为直击问题本质，注重实操落地和应用跟踪服务。培训课程历时一到两天。
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2024-11-16
【企业定制内训·1天】《供应链运营模式创新实践》摘要：国家多部委联合确定了供应链创新与应用试点的城市和企业，推动供应链在现代领域培育新增长点并实现高质量发展。课程涵盖供应链的战略价值、三大产业供应链创新模式的探究和企业供应链优化方向等内容，通过案例剖析深入探讨供应链发展。课程旨在帮助制造业在转型中找到新空间，应对生产要素高涨等挑战。
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2024-11-15
【企业定制内训·2天】《企业供应链与采购协同降本》文章摘要：该文章主要介绍了企业内部多职能部门参与的学习以及针对采购职能的专项学习。第一部分介绍了采购成本管理的基础，包括采购管理差异与特性、需求管理等内容，并涉及多个案例与工作坊。第二部分详细阐述了采购思维与实践，包括库存持有成本计算、经济订单批量计算等内容，同时展示了多个案例分析。第三部分涉及交付管理中的价值流协同和供应链协同降本的机会。第四部分介绍了采购必须掌握的成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具，以及供应商定价与有效价格分析等内容。文章旨在帮助读者了解并掌握采购管理中的核心知识与实战应用技能。金句：【在采购管理中，了解并掌握成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具是采购人员必须掌握的核心技能。】
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2024-11-14
供应链时代如何培养供应链人才摘要：随着企业参与全球化竞争，供应链人才危机凸显，复合型供应链人才短缺。企业应采取以下策略：招聘适应供应链复杂环境的复合型人才，建立有效的轮岗机制，提供专业的知识和技能培训，建立职业上升通道，完善组织结构和业务流程标准化，吸引并留住高端供应链管理人才。
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2024-11-13
【企业定制内训·2天】《电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践》摘要：该课程针对电商企业供应链管理的痛点，提供了一系列解决方案。课程内容包括电商供应链流程解析、库存管理、配送中心管理、配送作业管理、供应商协同以及电商供应链金融模式等方面。通过视频研讨、案例解析、行动学习等方式，帮助电商企业中高层管理者学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法等，提高仓库效率、降低配送成本，并优化供应链金融模式。课程注重实践教练型授课风格，旨在提升学员的专业素养和管理能力。
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2024-11-13
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论摘要：文章讨论了供应链优化中的三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。这三个层次各有侧重，互为补充，缺一不可。网络优化关注市场响应速度和供应链竞争力；计划优化旨在控制库存，满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。企业在实施供应链管理时，应遵循这一层次递进关系，优先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑成本降低。文章还指出了很多企业推行精益生产不见效的原因，并强调了正确应用三个层次优化对于打造高效供应链的重要性。
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2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应链计划与产销协调》课程收益在于学员能够了解供应链两种战略和五种模式、掌握产销协调的七种运营体系设计、熟练操作动态安全库存的两种算法以及应用供应链计划编制六大策略方法。课程旨在解决企业面临的库存水平高涨、缺货率频繁、急单引起效率低下等问题。授课内容包括供应链战略规划、计划编制策略、安全库存与动态安全库存设置等。通过课前诊断、案例分析、课中演练和课后跟踪辅导等方式，帮助企业总经理、供应链总监等学员解决供应链中的实际问题。课程模型包括五大模块：战略规划与模式决策、计划之难原因分析与应对、计划顶层体系设计、产销协调计划编制六策略以及计划手法之外的库存优化策略。文章摘要：该课程旨在解决供应链问题，涵盖战略规划、计划编制、安全库存设置等方面，通过课前诊断、案例分析、课中演练等方式，帮助企业解决库存水平高涨、缺货率频繁等实际问题，提高供应链效率和响应速度。金句：【总结】部分提到“供应链管理的核心在于实现供应与需求的平衡”。
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2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》摘要：本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征，遵循基本的预测过程，建立优先级计划和销售与运营规划，进行产能规划和实际产能计算，实施生产活动控制，将独立需求输入转换为零部件相关需求，以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤，并介绍了相关的技术和方法。金句：【在战略、战术和运作层面上，需求管理致力于识别和管理需求，通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
- 2024-11-08
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2024-11-08
供应链风险及其预防措施本文总结了供应链风险管理的重要性，从供应链风险的分类和特点展开论述，强调供应链管理的核心是风险防范和应对，旨在分析企业之间的协同商务对于防范供应链风险的重要性。文章提出了一系列供应链风险的预防措施，包括在供应链设计时考虑风险问题、加强信息共享、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施以及利用高新技术建立稳定可靠的信息系统等。这些措施有助于减少供应链的不确定性，降低供应链风险并提高供应链的稳定性。文章旨在提供实践性的建议和理论指导，以便企业和供应链管理人员有效预防和应对供应链风险。
- 2024-11-08
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2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？摘要：文章讨论了提高供应链反应效率的问题，指出虽然自动化技术和信息系统能够解决一些管理问题，但供应链反应效率低下的真正原因在于企业之间缺乏有效的数据联动和流程整合。文章强调了物流模式在供应链管理中的重要性，并提出了物流模式由平台整合向运营服务转变的观点。文章还指出，为了提高供应链反应效率，需要实现数据载体和数据运营能力的提升，包括实现托盘的标准化和统一租赁化，以及搭建数据平台，实现数据共享和分析管理。最终，文章强调了物流发展中心数据的重要性，并指出决定供应链管理效率的关键在于运营模式。
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