供应链管理的死角：浪费！

供应链管理是一个系统工程，很多采购人关注得比较多的都是看得见的成本，比如物料单价变化，人工成本等。其实还有一部分成本是很多采购人比较容易轻视或忽视的，那就是浪费 

通常，我们将供应链管理的浪费类型分成七类：

1.生产瑕疵比如过度生产

2.服务瑕疵

3.不必要的库存

4.无用动作

5.运输瑕疵

6.生产瑕疵比如冗长工艺

7.不良品

而七种浪费里面，过度生产又可以直接衍生出后面的六种浪费。

供应链管理关注的是总成本管理，采购人降低成本的关键是先识别成本来源，并进行结构化的分析，这样做的主要目的是展示一个透明的成本体系和关键成本控制点给决策者。