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以下是供应商管理相关的文章

2025-06-10
这家供应商该不该罚？摘要：该案例主要围绕供应商因未将样品出口单据单独制作导致的问题展开，涉及采购、研发部门和供应商之间的沟通与合作。主要讨论了圆圆作为采购人员面对的问题，包括是否应该罚供应商以及如何解决问题。从流程、组织和系统三个维度进行了详细分析，并给出了相应的解决方案。最终指出解决问题的方法不仅仅是基于惩罚，更重要的是通过清晰的指导思想和行动目标来促进合作和问题解决。同时，也提到了企业在供应商关系管理上的认知和文化挑战，以及如何通过系统调整来提高提醒业务的有效性。本文的重点金句为：“首先要分析问题，再区分责任”。强调了解决问题的前提是清楚问题的根本原因和责任归属。
- 2025-06-10
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- 采购管理
2025-06-09
朋友、领导、客户都在推荐供应商，咋办？摘要：本文介绍了作者在采购供应链工作中的经验和心得。作者强调在选择供应商时，需谨慎选择适合公司需求的供应商，并遵守公司流程。同时，作者反对通过非正规渠道采购产品，强调供应商管理需合规，并指出任何降本策略带来的风险都要进行评估。作者秉持为公司负责、把公司利益放在第一位的原则，对供应商管理做到合规，并强调对损害公司利益和造成供应链安全隐患的供应商要及时指出或停止合作。
- 2025-06-09
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- 采购管理
2025-06-07
供应商现场审核技巧——提问的艺术摘要：文章介绍了供应商审核的四个标准动作，包括问、查、看、记。其中，最有价值的两个动作是“问”和“看”。文章重点讲述了提问的技巧和应该问的问题，包括调查表内的问题、假大空的问题和ISO模块化的问题为供应商审核的三不问。同时，提出了以写供应商风险审核报告为目的来问，问“不”以及连续追问5个为什么的方法。文章通过供应商审核的实际案例，详细阐述了如何围绕“人、机、料、法、环”这五大要素进行审核，以发现供应商的风险。金句：【调查表里的问题只是表面，真正的风险隐藏在假大空的问题和标准化流程的背后。真正有效的供应商审核应该是对风险的挖掘和发现。】
- 2025-06-07
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- 采购管理
2025-06-07
如何高效地做好供应商访问？这里有5个有用的小诀窍摘要：文章主要介绍了如何通过现场参观评估供应商的方法。现场参观能够直接暴露供应商的问题，供应链和采购人员可以借此评估供应商表现并提供降低成本的机会。文章详细描述了参观过程，包括观察工厂门外情况、在会议室交流、生产现场检查、与一线员工交流以及在离开前的汇报。定期访问有助于帮助供应商提高绩效，加深双方合作关系，并解决技术、制造和管理方面的难题。不进行定期访问可能会导致潜在问题无法及时发现和解决。
- 2025-06-07
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- 采购管理
2025-06-06
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？摘要：文章主要讨论了采购工作中遇到的强势供应商问题，包括客户指定、政策垄断、技术垄断等外部原因以及设计标准化不足、多品种小批量物资采购、内部关系型供应商等内部原因造成的强势供应商情况。文章提供了针对不同情况的具体解决办法，包括签订三方协议、筛选来料、建立信任关系、标准化推动等。同时强调了采购工作的挑战与应对策略，以及解决强势供应商问题的关键在于分类分析、对症解决。金句：【在遇到强势供应商时，采购工作的挑战在于如何分类分析、对症解决，因为办法总比问题多。】
- 2025-06-06
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- 采购管理
2025-06-05
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
- 2025-06-05
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- 采购管理
2025-06-04
刚引入的低价新供应商，没多久就涨价了...... 摘要：本文主要探讨了企业如何与不同规模供应商合作、竞争环境营造、物料归一化与定制化平衡、招标降本的长期合作稳定性、目标成本设置合理性、战略卡位与独家供应商风险、质量与降本平衡以及物流计划减少等待和浪费等问题。文章强调，每个企业都有其独特价值，合作中需找到门当户对的资源并建立内外共识；良性竞争需引入真正的同路人而非假鲶鱼；物料归一化不限制研发创新，定制需基于客户可感知需求；招标降本需策划清晰，避免滥用；目标成本管理需考虑市场导向、竞争导向和自我改进导向；战略卡位不造成独家供应；平衡质量与降本需避免降合理质量，通过创新和协同降低成本；中长期和短期物流计划需考虑资源规划、产品特性和客户需求。文章来源于乔诺之声。金句：【在相应的采购额下，首先要找到门当户对的资源，在这个基础上还要寻找一些比我们强的产业链资源，来引领我们往前跑。】
- 2025-06-04
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- 采购管理
2025-06-04
别人家的供应链管理是这样的！（你的企业有供应链管理吗）摘要：本文介绍了供应链和供应链管理的概念，解释了供应链中涉及的采购、生产、物流和销售等职能之间的关系，以及为何需要一个统筹部门来进行管理。文章强调供应链管理是一种管理思想，旨在实现全局下的最优解，并通过规则和算法决策，数字化是必经之路。文章还指出了很多企业仍停留在传统的供应链操作模式，缺乏全局优化能力，而真正的供应链管理需要建立统筹规划和决策的部门。金句：【你要证明给大家看，不是计划部门的权力在做决策，而是通过大家一起确认的规则和算法在决策，是我们大伙一起决策的，计划也只是一个规则和算法的执行者！你说不清楚这个规则和算法你就永远被挑战。所以数字化供应链管理是必经之路，不仅仅为了提升效率，而是寻求决策的最优解。】
- 2025-06-04
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- 采购管理
2025-06-03
怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具文章摘要：本文介绍了供应链管理中保持平衡的重要性，并详细阐述了平衡计分卡在供应链管理中的应用。文章通过供应商管理的实例，从四个维度（业务流程、客户、财务和创新与学习）出发，展示了如何使用平衡计分卡评估供应商绩效。文章还强调了设计平衡计分卡的关键要点，包括选择关键绩效指标、数据质量、内外沟通以及考虑社会和环境责任。文章指出，使用平衡计分卡可以帮助供应链专业人士管理相互冲突的目标，并监测供应链决策对整体业务绩效的影响。金句部分是【使用平衡计分卡可以跟踪多个关键绩效指标，并且能查看供应链决策如何影响整体业务绩效】。
- 2025-06-03
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- 采购管理
2025-05-29
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商摘要： S公司急需建立测量检测室并选择了德国供应商采购三坐标测量仪。在确认交货时间时，得知供应商无法按时交货，经过了解得知供应商将资源倾斜给了更大的客户订单。S公司总经理通过与德国供应商的坦诚沟通并强调彼此合作的重要性，成功促使供应商调整订单安排并按原定计划完成订单。此外，文章还探讨了在与供应商谈判时如何巧妙回答关于参与供应商数量的问题，提出了诚实回答同时维护自身优势的应对策略。【金句】：在S公司的总经理强调彼此合作的重要性时提到：“没有德国公司的支持，他们公司将会遇到很大的麻烦，甚至可能丢掉客户。”
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