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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-10
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？在我国史学经典著作——《战国策·东周》中这样写道： “三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。”一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵，可见一个人的谈判能力是多么的重要。在采购工作中，具备一定的谈判能力是采购工作的必需，往往采购谈判决定着整个公司采购原材料的价格。那么，什么是谈判？如何
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- 采购管理
2025-01-09
胖东来供应商管控标准！导读：商品始终是零售经营的核心，实体零售如何创造属于自己的商品系统，供应商的管理非常至关重要，今天跟大家分享的是业界标杆胖东来供应商管控的标准。合同管理（流程）
- 2025-01-09
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- 采购管理
2025-01-09
采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！正所谓人生在世不称意，每一个行业里都会接触到各种奇葩的对接人员，而在采购行业中，他们的天职就是和各种供应商打交道，这其中就不乏奇葩的供应商了，以下是给大家罗列的九大不厚道的供应商行为，看看你中了几个？ 1.非常想要和你做生意，但又不想打样，连基本资料都提供不了，而且经常催你给他下单，但其从来都不用大
- 2025-01-09
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- 采购管理
2025-01-08
遇到供应商不能按时交货了，看机智采购员如何应对供应商不能及时交货时，这可急坏了一群人。这该如何是好，该找谁来搞定？不少人肯定会说：“找采购啊！供应商是采购找的，订单也是采购下的，不找ta找谁去？”采购人员遇到交期延误的情况，本能反应总会责怪供应商：“答应交的货怎么又晚了”供应商则尽量的赔不是，不敢得罪采购方，主要是不希望破坏彼此生意往来的关系
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- 采购管理
2025-01-08
采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑朋友跳槽到一家公司做采购，周末无事闲来喝茶。在普洱的茶香里，我问她新东家如何？她放下茶盏，重重地叹了口气说：“无他，就是公司内部是个人都想给我推荐供应商，中午去食堂吃饭，盛饭的大姐都想把她舅舅家做销售的表弟推荐给我。”闻听此话，一口老茶噎在嗓子里，呛得我连连咳嗽。咳嗽完后，八卦之心顿起，忍不住的笑道
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- 采购管理
2025-01-08
采购在供应商拜访中需要做些什么？采购在供应商拜访中需要做些什么? 公司往往鼓励销售定期拜访客户，很少听说公司鼓励采购拜访供应商，而且多数公司对采购的出差预算也往往是很“小气”的。采购一般在以下情形下才会进行供应商拜访。 ---新供应商评估---供应商出现严重品质或交期问题---供应商最近一段时间表现不好，需要再次评估---供应商关
- 2025-01-08
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- 采购管理
2025-01-07
供应商的这些行为，深深地伤害着采购人的心传闻中，一直流传着一些供应商的行为，深深地伤害着采购的心..... 第一类：事无巨细　　采购询价时，供应商总是喜欢像查户口一样，希望能了解客户更多更详尽的信息，比如说：工厂规模
- 2025-01-07
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- 采购管理
2025-01-06
供应商全生命周期管理：开发、引入、评估、废止供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源于产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程）。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的
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2025-01-04
采购部为什么必须续不断的开发供应商供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。冬季，不喜欢逛街，因为我想冬眠。冬季，不喜欢恋爱，因为我想冬眠。冬季，一个人的季节，只因为我
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- 采购管理
2025-01-03
从这几个方面评审你的供应商...... 现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。本企业人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。供应商，我们应该到客户的现场，了解其生产流程，以便更好地
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