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以下是供应商管理相关的文章

2024-10-24
供应商评估：指标权重怎么分？在供应商绩效评估上，经常会有人问，这么多的指标，权重应该如何分配，这样我们好加权平均，决定选择哪个供应商？首先我想说的是，供应商选择是个高级决策，而人类对付高级决策的方法不是打分加权。打个比方。你感
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- 采购管理
2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供
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- 供应链管理
2024-10-15
某知名家电企业的供应商管理策略企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。 T品牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商
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- 采购管理
2024-10-14
如何有效激励供应商？在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断的创新。供应链管理环境下的激励方法，通常可以由下面所述的方式构成： 1、通过价格杠杆在节点企业之间进行激
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- 采购管理
2024-10-14
采购不喜欢看到的供应商几种报价方式询价和报价是采购和销售沟通日常工作的基本内容。一个询价邮件最好是包含所有需要的信息，除了产品信息（2D图纸, 3D数据），还有产品涉及到的相关标准文件（有时候不提供标准，需要供应商自己负责购买正式标准文件），测试要求，包装运输要求，项目信息（SOP, EOP, 项目周期内年用量），还有完整的报价单成
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- 采购管理
2024-10-14
供应商管理，要宠幸小作坊还是大工厂？全都是套路！找物料就像选美，沉鱼和落雁、闭月和羞花，各有千秋，同样，采购在开发产品选择合作小伙伴时，对小作坊和大工厂也各有钟情。有这么一个大采购商，他阅厂无数，有3万多个SKU，有近2000个供应商，他的合作伙伴遍布大江南北，笔者有幸聆听了采购老王的分享——要宠幸小作坊还是大工厂？从成本角度上说，小作坊的价格
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- 采购管理
2024-10-12
采购如何成功组织一场供应商年会（附完整组织方案）供应商大会年底的重点工作多，供应商年会肯定算一件。上至公司高层，下至供应商驻厂服务人员，都将其列入下半年的计划。如果把供应商年会，当作整个供应链的总结大会，我想也不足为过的。那我们一起来看看如何策划一场盛大的供应商年会吧。 01确定会议目的会议目的即通过本次会议想达到的效果是什么。概括来看就是总
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- 采购管理
2024-10-12
如何策划一场成功的供应商大会？企业供应商大会众生态朋友圈一位老总对供应商大会收赞助费发出呐喊：
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- 采购管理
2024-09-21
怎样做到不为强大的供应商左右？要对付垄断供应商，有时候没动手就已经产生挫败感，力量的天平明显偏向供应商。表面看来，你似乎无计可施，但你完全可以不为强大的供应商左右。编者按：你也许同许多其它中国企业一样，对某些重要材料过于依赖同一家供应商。这种供应商常常能左右你的采购价，对你施加极大的影响。为了帮助你增强自己采购时讨价还价的能力
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- 采购管理
2024-09-21
供应商定价的秘密（十三种靠谱的定价方法）价格谈判是采购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是采购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。除此之外，了解一些供应商或者商家的定价策略和方法，更有利于我们在价格谈判中做出正确的应对措施。--编者一、同价销售术英国有一家小店，起初生意萧条
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