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面对供应商的价格调整函,如何节约700万?
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五个问题问问自己,如何建立“可持续发展的供应商关系”
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在中国做生意要讲关系,同学关系、战友关系、乡党关系、校友关系、亲戚关系……就算没有关系,八竿子也打不着,也没关系,我们还可以“拉关系”! 怎么拉?许多文化现象应运而生,“酒文化”就是其中之一!所谓醉翁之意不在酒,酒后能把真言吐。三杯两盏下肚,对方靠不靠谱,性情如何,也就略知一二了。因此,“能不能喝酒
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采购必备财务知识:透过“三表”识别供应商的经营风险
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供应商不能按时交货了,我该怎么办?
当供应商不能准时交货了,该找谁来搞定? 这个问题似乎很简单,找采购啊!供应商是采购找的,订单也是采购下的,不找ta找谁去? 这个回复没有错,可是公司里的采购职能也分成好几种。如果没有找对人,非但不能帮你有效地解决问题,事后还要被同事们所腹议不懂业务流程。
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把供应商逼得毫无退路,采购必将无路可走
01 贪心不足 采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员,在一次设备采购谈判中,几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时,采购员还要得寸进尺:“你应该多送一套维修工具吧?”这下可把对方谈判者惹急了。一套维修工具不值多少钱,但这似
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