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以下是供应商管理相关的文章

2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素做出继续使用已有来源还是尝试新的来源的决定取决于许多因素和情况，这些因素和情况可能产生一些替代选择的优势和劣势。主要的考虑事项有：一、市场条件如果采购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。通过寻找所需产品的新来源，采购方可以防止已有供应商的不合理的价格增长或者质
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- 采购管理
2024-12-26
采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路近日和一个采购经理聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。现在回想起来，这是A公司对外营销或沟通的策略，特别是对于非采购人员，这种
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- 采购管理
2024-12-23
采购经验：采购员如何揣摩供应商的报价引言询价，是采购员日常工作中的一项，报价则是供应商对你询价的反馈，通过询价、报价的交流方式，采购员可以通过这个机会，好好揣摩供应商的一些基本情况。具体要通过哪几点来判断供应商的概括，我觉得主要表现在这三个方面：报价速度、报价构成、报价的有效期。
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- 采购管理
2024-12-21
供应商不松口，采购如何拿到好价格？面对不松口的供应商，采购员如何做才能拿到好价格为企业降低成本呢？这真不是一件很容易的事，想要拿到一个好价格，采购员朋友们需要注意这几点。采购如何拿到好价格?对于众采购员朋友们，相信很多人都很关注这个问题。那么，面对不松价的供应商，采购如何拿到好价格呢? 作为一名采购，咱们都希望供应商能给咱们最好
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- 采购管理
2024-12-21
采购一定要懂的供应商开发管理的十大原则一、供应商开发选择的十大原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所
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- 采购管理
2024-12-21
一位资深质量经理总结的供应商现场审核，讲透了！有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部）
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- 采购管理
2024-12-21
如何培养供应链上的最佳供应商无可质疑的，一个成功的供应链管理需要有高水准的供应商配合。对一个正在运作的供应链管理而言，若能找到可以为采购及供应等部分贡献力量的供应商，同时和他们进行合作，是相当必要的。当你在选择供应商来协助你去支援你的SCM模式时，有一些主要的供应商特质是必须加以考量的。但很不幸，这些特质我们并无法经由财务报
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- 供应链管理
2024-12-20
聪明的采购如何选择供应商？引言：不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。对供应商选择也应根据自身情况(如隶属关系、规模大小、开展检测的领域、财务状况等)进行。聪明的采购如何选择供应商？熟知以下几点希望对各位采购从业人士有所帮助。 1供应商选择的影响因素供应商隶属于供应链这一个开放的系统，
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- 采购管理
2024-12-20
如何选择和培养优秀而忠诚的供应商做采购，供应商管理是个绕不开的话题……，本文也许对你有启发或帮助。持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力；所谓忠诚，
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- 采购管理
2024-12-19
千万别忽视了供应商评价管理为了更好的进行市场竞争，要对企业生产和经营的各个环节进行有效的管理，供应商管理是企业供应链管理中一个十分重要环节。供应商管理包含供应商的资质审核与供应商的绩效评价两个部分，对供应商进行绩效评价管理对于提高供应商的供应服务质量具有举足轻重的作用。所以，要建立供应商绩效评价体系，提升供应商的供应服务水
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