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以下是供应商管理相关的文章

2024-07-06
帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走供应商能力开发是使供应商具备一种新的能力或者技能，并且不仅仅限于研发能力和技术能力，还可以是制造能力，工艺能力，综合管理能力，质量控制能力，服务能力等等。它通常与提升供应商的绩效表现相关，但又不是简单的绩效改善。通过开发供应商的能力，企业能够产生更具竞争力的优势。比如开发销售一款新的产品，一套新的
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- 采购管理
2024-07-05
供应商考察我只关注四点供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职...... 事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。问题是他的低效生产成本一定会拐
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- 采购管理
2024-07-05
如果客户与供应商都很强势，怎么办？强势供应商，是供应商管理的老大难。我们对强势供应商首先应该再做区分，是什么原因造成供应商强势？（一）政策或技术垄断的瓶颈供应商一类是外部原因形成的
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- 采购管理
2024-07-05
对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴前言供应商管理是采购战略与供应链管理的核心内容。如何有效管理供应商也是企业日常采购管理工作的关键内容，但很多企业采购人员在供应商管理上缺乏纵深度分析导致平面化管理，即无差异化供应商管理，该做法必然导致工作的被动局面，本文从供应链管理到供应商差异化管理作了一个论述，值得采购的朋友参考。企业与企业之
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- 采购管理
2024-07-04
供应商物料应该这样检物料质量问题是每个企业普遍存在的问题，处理不好，不仅产生很多额外成本：窝工、待工等，而且还会对生产履约交付影响极大，得罪了客户可是承担不起。看似来料质量检验是一个很平常的岗位，但是做的好的企业和做的逊色的企业差别还是挺大的，这里面管理水平有三个层次。 01守株待兔式管理<
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- 采购管理
2024-07-04
采购如何运用供应商关系管理（SRM）导语： L是一家冰淇淋跨国公司，在过去的两年里一直专注于降低成本。然而，今年需要采取更多的计划，以便在这个竞争激烈的冰淇淋市场保持领先地位。应该让企业更具创新精神。比如创新口味和产品，例如低脂肪的冰淇淋、冰饮料、冰巧克力等，这意味着企业战略从以低成本为重点转变为创新。那么作为企业里的采购如何才能为
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- 采购管理
2024-07-03
你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方近日在群里有位同学的话题，成功引起了各位群友的共鸣和热烈讨论。王小五：请问外协供应商的来料质量怎么管控，处罚措施怎么实施对供应商有约束力？有经验的大神们贵司的管控措施分享一下！
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- 采购管理
2024-07-03
“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判 01供应链眼中的好供应商被切换我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例，一个在供应链部门眼中的优秀供应商被切换了。首先我要从供应链的角度，来解释一下什么是好供应商的评判标准。
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- 采购管理
2024-06-29
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 你是否为以下问题烦恼？ 01 供应商数量庞大，每个采购平均负责五十多家供应商。即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。
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- 采购管理
2024-06-28
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好当采购在选择新供应商的时候，成本是一个重要的考量因素。货比三家，价低者得，在通常情况下，我们都会选择价格低的供应商。作为专业的采购人员，我们应该比较总持有成本Total Cost Ownership（TCO），其中包括了采购成本、物流成本和持有成本。
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