供应商管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1433 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是供应商管理相关的文章

2024-12-27
吃透供应商管理，此文足矣！摘要：全球经济一体化背景下，传统质量管理正在向全集团质量管理转变，供应商质量成为关键一环。文章介绍了供应商开发选择的十大原则、供应商质量管理的原则以及供应商考核的主要项目和供应商评估的控制要点。对供应商的控制方法包括派常驻代表、定期监督检查等。选择合格的供应商的方法包括评价生产能力、品质保证体系、产品样品等。全文旨在帮助企业建立全面的供应商综合评价体系，实现供应链的稳定和高效运行。金句：【建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价是总原则。】
- 2024-12-27
- 141
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-27
你与供应商是否门当户对？【供应商与企业之间的关系需匹配和谐，不然最终可能走向分裂】文章讨论了在快速发展的企业中，与供应商之间的关系管理变得尤为重要。作者通过朋友的经历指出，企业面对国际大牌供应商时的困境：这些供应商拥有不同的做事习惯和风格，服务意识不强，甚至在采购过程中出现强势态度。这反映了供需关系的不匹配问题，如不妥善处理，可能导致长期的矛盾和不和谐。作者提到，物料分类和供应商偏好模型是判断和处理这种关系的关键工具。企业需初步判断与供应商的关系状态，尽量避免成为对方的骚扰型客户群。一旦发现自己在供应商心中的地位不高，应通过提升吸引力或提升业务量来改善地位。如双方努力仍无法改善合作绩效，应考虑更换供应商。随着供应商管理体系的科学化和合理化，需要采购人员更加精细地处理与供应商之间的微妙关系。整体而言，企业需重视与供应商的关系管理，确保双方关系和谐匹配，以实现长期稳定的合作。
- 2024-12-27
- 138
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）摘要：本文主要探讨了供应链管理中对供应商的激励机制，通过价格杠杆、商业信用、调整订单量、处罚措施、提供有效信息以及建立有竞争力的团队等方式进行激励。同时，文章也强调了激励中应当注意的问题，如激励必须有根有据、有助于供应链整体竞争力提升、充分利用供应链网络平台以及重视信用激励等。文章旨在通过有效的激励机制提升供应商绩效，增强供应链的竞争力。
- 2024-12-26
- 90
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素摘要：文章讨论了决定是否继续使用已有来源还是尝试新的来源的多个因素，包括市场条件、产品复杂性、需求的急迫性、质量期望、供应商程序、竞争情况、成本与价值、长期需求、长期关系、供应商基地的需求调整、供应商企业的改变以及供应的一贯性等。文章强调了在对新供应商进行评估时需要考虑的多个方面，包括供应商的质量、服务、技术支持、创新、供应链连贯性等。最后指出，在决定是否选择新供应商时，需要综合考虑这些因素并做出明智的决策。金句：【在决定是否选择新供应商时，采购方需要综合考虑多个因素，包括市场条件、产品质量、服务和技术支持等，以做出明智的决策。】
- 2024-12-26
- 133
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-26
采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路摘要：文章讨论了采购经理在与供应商沟通时需要注意的陷阱和策略。供应商有时会使用诸如“没钱赚”等话语来影响采购决策，这是供应商对外营销或沟通的策略。采购方需要明确自己的立场，保持专业、认真、谨慎的态度，警惕供应商的陷阱，并采取措施如追踪进度、形成记录、对待供应商策略性表态等。供应商常见的套路也被揭示，包括延迟交货、谈论成本与利率等问题、承诺与实际不符等。文章提醒采购方要谨慎对待供应商的“温情”，并对双赢、处罚和供应商管理给出一些看法。无法找到符合要求的金句。
- 2024-12-26
- 78
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-23
采购经验：采购员如何揣摩供应商的报价摘要：本文通过介绍供应商报价的三个方面，包括报价速度、报价构成和报价的有效期，阐述了如何通过供应商的报价来判断其基本情况。供应商快速报价并明确构成，标明有效期，表明其专业性和诚信度。反之，则可能隐藏着风险和隐患。本文强调了报价细节的重要性，有助于采购方与供应商之间的合作顺利进行。金句：【一些只报总价的供应商，分项构成会不清晰，就算总价看起来不高，也加大了以后合作的机会的难度，给以后的合作布下隐患。】
- 2024-12-23
- 122
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-21
供应商不松口，采购如何拿到好价格？【好的态度加上策略性的对比和谈判，是采购员拿到好价格的关键。】以下是文章的摘要：本文主要讨论了在面对供应商时采购员如何拿到好价格以降低成本的问题。文章强调了在采购过程中态度的重要性，以及策略性对比和谈判的技巧。作者分享了多年的经验，提到好的价格并不一定是最便宜的价格，而是真实产品的合理价格。采购员需要通过多家对比，确保所询的价格符合市场行情，并在确认订单前与供应商进行细致沟通。同时，作者强调了生意双赢的重要性，在合理利润的前提下进行采购能够获得供应商的赞赏和珍惜。文章的建议适用于没有固定供应商或有多家供应商的情况，同时也适用于长期合作的供应商。
- 2024-12-21
- 118
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-21
采购一定要懂的供应商开发管理的十大原则摘要：本文主要介绍了供应商开发选择的十大原则、供应商质量管理十大原则、供应商的开发与考核、在线供应商质量网络化管理、供应商的控制方法、选择合格的供应商的方法以及供应商等级评定评分标准等相关内容。文章强调了在供应商选择中需要全面、具体、客观地评价供应商，并考虑供应商的质量、成本、交付与服务等方面的因素。同时，也提到了对供应商的质量、交货期、交货量、服务态度和品质改善等方面的考核，以及对供应商的控制方法和选择合格供应商的评价标准。最后通过示例展示供应商考核的方式和内容。
- 2024-12-21
- 101
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-21
一位资深质量经理总结的供应商现场审核，讲透了！本文的核心内容是介绍一次供应商现场审核的过程和要点，强调了审核员在审核前、审核中、审核后的工作重点和注意事项。文章中的金句是：“所有管理活动已经发生，所有管理活动需要符合规范要求，所有管理活动的信息不得缺失，通过已经实现的产品，连接起人、机、料、法、环的所有管理信息。”这句话高度概括了审核的核心思想和流程。文章摘要：本文主要介绍了供应商现场审核的流程、审核员的分工和审核重点。文章首先强调了审核员在审核前的准备工作，包括制定审核计划、提供审核安排等。接着详细描述了首次会议的重要性，以及现场参观的目的和准备。然后介绍了《供应商检查表》的设计、审核小组的分工和审核原则。文章还详细阐述了审核过程中的配合和审核原则，包括A组、B组、C组审核员的审核流程和重点。最后强调了审核员在分析问题时的方法论，即用《马氏问题分析层次图》清晰表达分析问题的方式。文章评价：本文内容详实，对供应商现场审核的流程和要点进行了全面介绍。文章结构清晰，从审核前准备、首次会议、现场参观、审核分组、审核配合到问题分析，都有详细的阐述。文中的金句高度概括了审核的核心思想，有助于读者理解文章主旨。文章建议：本文对于供应商现场审核的介绍非常有帮助，但对于非专业读者来说，部分专业术语可能较为陌生。建议在文章中增加一些实例或通俗易懂的解释，以便更好地帮助读者理解。此外，文章可以进一步探讨如何提高审核员的专业能力和素质，以确保审核的质量和效果。
- 2024-12-21
- 71
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-21
如何培养供应链上的最佳供应商摘要：文章强调了成功供应链管理需要高水准的供应商配合，并提到了选择供应商时需要考虑的特质，包括共同远景、维持注意力、风险分担、报导能力、沟通和分享的态度等。这些特质对于降低整体采购成本至关重要。文章还讨论了供应商选择的重要性以及如何通过有效的供应链管理优化采购成本。
- 2024-12-21
- 128
- 1
- 0
- 供应链管理

1
...
19
20
21
...
29