不是采购玻璃心，而是供应商的交期太扎心

按时交付是采购的第一要务，千方百计保交付是采购能力的一个重要体现。当然交付与其它因素相关，如何平衡甚至可以说是门艺术。

交货期对于采购来说，很多时候是个头疼的事，尤其是面对那些经常未按时交货的供应商。如果货期在可控的情况下，怎么拟定一个合理的交货期？（如果货期可控，不就不存在未能按时交货了吗？）这可能就因人而异了。

对于一个项目，最好的效果是各种物料根据组装的先后顺序交付，这里主要探讨项目物料（主要元器件）的交货期。

满足项目生产进度

交付的首要任务就是满足生产计划，确保所有项目物料按时到货。

首先，单个项目物料订货会出现各种物料交货期长短不一，交货期跨度比较长的情况。

现实工作中，有不少这样的情况：要求到货时间1个月（或者说生产计划需求时间为一个月），但是采购却将要求到货期定为3天或者1周（说明供应商是有现货的）。

这个情况可能有些采购人员觉得早点到货总不会出错，早到早安心啊。但事实上，这些物料可能会在仓库占用3周或者1个月的存储空间。