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以下是供应商管理相关的文章

2024-04-27
切勿将供应商现场审核，搞成“工业旅游项目” 如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
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- 采购管理
2024-04-24
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？在供应链行业内，VMI(Vendor Management Inventory)，中文就是“供应商管理库存”，这个名称简直已经“家喻户晓”，甚至到“臭名昭著”。说“家喻户晓”，因为VMI在最初概念提出的时候，大家对协同和双赢的理念还比较陌生，然后加上在链主型汽车行业和零售业中大量的应用，让从业者为
- 2024-04-24
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- 供应链管理
2024-04-19
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点作为企业的采购管理人员，经常会遇到一些现实问题：（1）为什么要不断开发寻找新的供应商？（2）供应商绩效出问题，是没选对供应商，还是管理不到位？（3）单一供应商、总部或客户指定的供应商应该如何管理？（4）想要淘汰供应商，如何制定退出策略，规避风险？
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- 采购管理
2024-04-10
突发，供应商主动不合作了，咋办？ 01你们做过供应商满意度调查吗？一般来说，公司都会做客户满意度调查，通过这个调查，可以了解各家客户对本公司是否满意，产品的交付是不是及时，质量是不是都合格，售后服务是不是到位等各方面的情况，并征求一下客户还有哪些改善建议，作为自己以后改进的方向。毫无疑问，采购作为客户，经常会收到很多类似这样的供
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- 采购管理
2024-04-10
一个好的供应商比银行都重要，请善待你的供应商！前言一个好的供应商，比银行都重要：企业去银行贷款，还未必能贷到款，如果贷到了利息还不低，到期不还款，银行还得起诉你！而供应商，只要你诚信，就会义无反顾去支持你！请善待你的供应商，尤其是愿意给你欠款的供应商，愿意由小到大支持你的供应商。 1
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- 采购管理
2024-04-08
供应商考察我只关注这四点供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职...... 事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。问题是他的低效生产成本一定会拐
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- 采购管理
2024-04-03
采购评审供应商，生产现场看什么？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。
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- 采购管理
2024-04-03
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题一交货考核不达标？如何评价供应商的优劣？我们可以从很多的维度来谈，比如质量、价格、服务水平、响应速度、配合程度、是否同意年度降价等等。
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- 采购管理
2024-04-01
采购永远的痛！供应商总是威胁停止供货，咋办？供应商总是威胁停止供货，咋办？这是培训时很多学员提出的问题。看到一脸愁容的学员，我总是问他一个问题：“供应商为什么要停止供货？” 01► “
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- 采购管理
2024-04-01
为什么我搞不定这家供应商？为什么我搞不定这家供应商？这个问题做供应链的读者应该不会陌生。这个问题通常的含义是：为什么这家供应商就是不听我指挥？这也是我们在给企业做辅导时经常会被问到的问题。 1、供应商策略在回答这个问题之前，我们首
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